- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
«Типовые PEST-факторы макроокружения, рассматриваемые при стратегическом анализевнешней среды компании:
Политика и право –P.
Политика:
Программы, которые пытаются провести в жизнь различные партииГруппы лоббирования, существующие в органах государственной властиОтношение правительства к различным отраслям экономики и регионам страныВозможные изменения в законодательстве и правовом регулировании в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессыИдеология, определяющая политику правительстваСтабильность правительстваСостоятельность правительства проводить свою политикуСтепень общественного недовольстваСила оппозиционных политических структур
Право:
Действенность правовой системы, сложившейся традиции в этой областиПроцессуальная сторона практической реализации законодательстваСтепень правовой защищенностиДинамизм правовой среды
Уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы обществаСтепень обязательности правовых нормРаспространение действия правовых норм на все организацииНеотвратимость применения санкций к организации в случае нарушения ее правовой нормы
Экономика –E:
Величина валового национального продуктаТемп инфляцииУровень безработицыПроцентная ставкаПроизводительность трудаНорма налогообложенияПлатежный балансНормы накопленияТип и уровень развитости конкурентных отношенийУровень образованности рабочей силыВеличина заработной платыОбщий уровень экономического развитияДобываемые природные ресурсыТип и уровень развитости конкурентных отношенийСтруктура населения
Социальная сфера –S:
Мобильность людейУровень образованияРост населенияДемографическая структура обществаРазделяемые людьми ценностиСуществующие в обществе обычаи и верованияОтношение людей к работе и качеству жизни
Технология – T:
Возможность производства новой продукцииВозможность усовершенствования производимой продукцииМодернизация технологии изготовления и сбытаПроцесс переноса технологии из лабораторий в высокотехнологичные отрасли» [«Типовые элементы стратегического анализа», 2009]
PESTLE-анализ является расширенной двумя факторами (Legal и Environmental) версией PEST-анализа. Иногда применяются и другие форматы, например, SLEPT-анализ (плюс правовой фактор) или STEEPLE-анализ: социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда (природный), политический, правовой и этнические факторы. Также может учитываться и географический фактор.
Таким образом, PEST – анализ состоит в выявлении ключевых факторов внешнего окружения предприятия, его выживание и дальнейшее развитие. Его целью является отслеживание изменений, которые неподконтрольны предприятию, но имеют прямое отношение к принятию стратегических решений.
1.2. SWOT – анализ
Метод SWOT (strength – сила, weakness – слабость, opportunities – возможности и threats – угрозы) применяется для анализа среды. Он помогает установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Данный метод является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы