Читать курсовая по теории государства и права: "Система управления персоналом организации технологии формирования" Страница 37

(Назад) (Cкачать работу)

средств на оплату труда. На анализируемом предприятии это увеличение производительности труда основных рабочих, а также увеличение доли чистой прибыли в ее общей сумме. Ключ к успеху - это сплоченность всех членов организации вокруг общей цели, именно в этом случае появятся, помимо материальной заинтересованности, энтузиазм, новые идеи, увлеченность общим делом. Но наивно был бы ожидать, что сотрудники будут добиваться достижения целей организации только ради блага самой организации. Люди преследуют свои цели. Когда они могут достичь свои личные цели, выполняя то, что требует от них организация, тогда и вероятность достижения целей организации повышается. Еслицель достигнута, товсячесть иславадолжна принадлежать тем, кто в самом низу, чьими руками делается дело. Если дело провалено, то вина целиком должна возлагаться на руководство. Многие руководители осознают, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако при этом полагают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Истинные мотивы, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными методами стимулирования труда, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного работника к выполнению задач, стоящих перед организацией. Для улучшения духа команды можно предложить персоналу активную общественную жизнь. В перспективе можно предложить всем работникам помощь в оплате проезда на работу. Успех деятельности организации зависит от работающих в ней людей. Если целью организации является непрерывное развитие - это означает процесс самообразования, который длится всю жизнь. Стратегия непрерывного развития включает в себя мероприятия, обеспечивающие такое обучение на рабочем месте. Обучение и развитие персонала ни в коем случае нельзя рассматривать как роскошь, которая может быть позволительна, только в «хорошее время». На самом деле, чем сложнее проблема, с которыми сталкивается организация, тем выше потребность в повышении квалификации персонала.

Список использованных источников

1.Гражданский кодекс Российской Федерации. 2.Налоговый кодекс Российской Федерации. 3.Федеральный закон «О переводном и простом векселе» № 48-ФЗ от 11 марта 1997г. 4.Положение о простом и переводном векселе №104/1341 от 7 августа 1937г. с. 66. 5.Бобыкин В.Р. Технология управления персоналом. - М.: «Триада, ЛТД», 2002 6.Война до последнего клиента // Секрет фирмы, № 10 (365), 20 марта 2002г.7.ГрачевМ.Управлениеперсоналомвмеждународной корпорации. -М.: «Дело ЛТД», 1993 с. 15. 8.Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 1999, с. 323 9.Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К.Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. - Саратов: Изд. Саратовского университета, 1988 10.Какнайтиспециалиста?Кадроваяполитика:треугольник взаимоотношений // Деловая неделя, № 3 (016), март 2002г, с. 46. 11.Кваша Я.Б. Резервные мощности. - М.: Наука, 1971 с. 24. 12.Кому принадлежит Россия:Нефтянаяпромышленность // Коммерсантъ Власть, № 42 (444), 23 октября 2001 г. 13.Кому принадлежит Россия:Химическая промышленность // Коммерсантъ Власть, № 36 (438), 11 сентября 2001г.