Читать курсовая по менеджменту: "Разработка стратегии развития предприятия на примере "X5 retail group"" Страница 27
(Назад)
(Cкачать работу)альтернативы №1
| Группа рисков | Риски | Бальная оценка, * Риск, % | |
| Рыночные | Высокая конкуренция на новом рынке сбыта | 7,5 | 34 |
| Политические | Нестабильность хозяйственного, налогового и др. законодательств РФ | 10 | 46 |
| Маркетинговые | Плохо изучен рынок сбыта | 4,16 | 20 |
| Итого: | 21,66 | 100 |
Конкурентоспособность можно обеспечить рекламной кампанией и снижением цен на 5% на первое время, а также акциями в местах продаж. Последствия политической нестабильности будут смягчены за счет масштабов деятельности компании. Плохо изученным рынком сбыта займется отдел маркетинга компании, опытные специалисты еще ни разу не допускали значительных неточностей в анализе. Общая оценка рисков равна 241,3 баллов. Таблица 20-2- Бальная оценка рисков стратегической альтернативы №2
| Группа рисков | Риски | Бальная оценка, * Риск, % | |
| Политические | Нестабильность хозяйственного, налогового и др. законодательств РФ | 6,66 | 35 |
| Рыночные | Сложность и затратность организации покупки портфеля акций | 6,66 | 35 |
| Финансовые | Высокие затраты на разработку и реализацию стратегии | 5,83 | 30 |
| Итого: | 19,15 | 100 |
Таблица 20-3- Бальная оценка рисков стратегической альтернативы №3
| Группа рисков | Риски | Бальная оценка, * Риск, % | |
| Финансовые | Высокие затраты на разработку и реализацию стратегии | 7,5 | 33 |
| Маркетинговые | Отсутствие потребности покупателей в новом товаре | 8,32 | 37 |
| Политические | Нестабильность хозяйственного, налогового и др. законодательств РФ | 6,66 | 30 |
| Итого: | 22,48 | 100 |
В качестве стратегической альтернативы компания X5 Retail Group собирается выйти на новый международный рынок. Последствия политической нестабильности будут смягчены за счет масштабов деятельности компании. Высокие затраты могут окупиться не менее чем за год, поэтому это очень рискованная стратегия, которая при любой финансовой, экономической и политической нестабильности может дать сбой. Общая оценка рисков равна 358 баллов. Глава 6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия Таблица 21 - Параметры стратегических альтернатив
| Стратегические альтернативы | Затраты, млрд. руб. | Эффект | Риски, баллы | Сроки реализации, годы |
| Международная экспансия | 3 | 25,14 | 21,66 | 0,66 |
| Интернет магазин | 10 | 6,67 | 19,15 | 1 |
| Диверсифицированный рост | 21 | 5,6 | 22,48 | 2 |
Далее необходимо определить конкретные мероприятия по реализации стратегии, они представлены в таблице 22. Таблица 22 - перечень мероприятий по реализации стратегии концентрированного роста
| Мероприятие | Наименование отдела |
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы