Читать курсовая по менеджменту: "Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Нестле Фуд"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Институт менеджмента и экономики в энергетике и промышленности (ИМЭЭП)

Кафедра Менеджмента и Управления качеством Курсовая работа по стратегическому менеджменту

на тему: «Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности» Выполнила студентка

ИМ-02-10 учебной группы 4 курса

Донец Диана Анатольевна Москва 2014

ПланВведение

1. Теоретические основы внешнеэкономической деятельности

1.1 Внешнеэкономическая деятельность организации и ее основные направления

.2 Понятие и сущность стратегии внешнеэкономической деятельности

.3 Виды стратегий ВЭД

2. Анализ внешнеэкономической деятельности на примере ООО «Нестле Фуд»

2.1 Характеристика ООО «Нестле Фуд»

.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Нестле Фуд»

.3 SWOT анализ и модифицированная матрица М. Портера на примере ООО «Нестле Фуд»

Заключение

Список литературы Введение Данная тема, несомненно, актуальна в современных условиях рыночной экономики, так, как предприятие самостоятельно выбирает путь собственного развития и работы. Возрастает интерес к участию в экономическом, производственном и научно-техническом сотрудничестве с партнерами из зарубежных стран.

Если компания решает выйти на внешние рынки, то очень важную роль играет целенаправленное планирование и практическая продуманность выбранного направления. Взвешенная и грамотная стратегия является средством реализации планируемого будущего любой организации и обеспечения стабильного дохода. Использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в различных кризисных ситуациях.

Для крупных компаний, стратегии развития считается просто необходимым условием выживания. Именно стратегическое планирование позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развивать свой бизнес.

Причина различающихся результатов коммерческой деятельности -различное умение руководителей компаний адаптироваться к условиям, задаваемым рыночной средой, а также умение выбрать правильную экономическую политику фирмы. Правила такого выбора довольно универсальны, идет ли речь о маленьком семейном бизнесе или гигантской фирме с десятками тысяч работников.

В настоящее время глобализация мировой экономики подталкивает предприятия к выходу на внешние рынки. Зарубежные рынки предоставляют новые возможности сбыта продукции. Несомненные выгоды от выхода предприятия на внешние рынки ставят проблему разработки политики международного маркетинга и организации системы сбыта с учетом новых потребностей. Это особенно трудная задача для предприятий, которые ранее обслуживали только внутренний рынок и не имели постоянных внешнеторговых связей. Международные сделки и поставки обычно занимают больше времени, часто требуют использования новых видов транспорта и подвержены влиянию не только местных, но и иностранных законодательных актов.

Несмотря на все трудности, связанные с выходом на внешние рынки, разработка международной стратегии вывода продукции на внешние рынки является

Похожие работы