Читать курсовая по менеджменту: "Анализ особенностей корпоративной "Дорожной карты", как инновационного метода управления знаниями в организации" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Федеральное государственное автономное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Управления бизнес- процессами и экономики институт

Теоретические основы экономики кафедра КУРСОВАЯ РАБОТА

по Современные аспекты менеджмента

Наименование дисциплины

Анализ особенностей корпоративной «Дорожной карты», как инновационного метода управления знаниями в организации Преподаватель

А.М. Логвинов

Студент А.Е. Мельников Красноярск 2014 Содержание Введение

. Теоретические основы «Дорожной Карты»

. Сущность форсайта как метода долгосрочного прогнозирования

. Методы прогнозирования, применяемые в форсайтах

.1 Метод Делфи

.2 Критические технологи

.3 Экспертные панели

.4 Технологическая дорожная карта

. Особенности корпоративного форсайта

. Суть метода технологических «дорожных карт»

. Этапы создания корпоративных технологических «дорожных карт»

. Преимущества корпоративных технологических «дорожных карт»

. Участники процесса создания корпоративных технологических «дорожных карт»

. Применение корпоративных технологических «дорожных карт»

Заключение

Список используемой литературы Введение В последнее время стало модно заниматься прогнозированием, многие экономисты и ученые взяли в обиход такие термины, как technology foresight (технологический Форсайт), business-planning (бизнес-планирование) и technology roadmapping (построение технологических дорожных карт), не всегда до конца представляя, что скрывается за этими красивыми названиями. Давайте попробуем разобраться в сущности этих загадочных терминов, остановившись подробнее на последнем, а именно, на дорожном технологическом картировании.

Современная действительность характеризуется всё более ускоряющейся сменой продуктов, технологий, это можно заметить всего-лишь зайдя в любой магазин, жизненный цикл товаров с каждым годом, я бы сказал с каждым кварталом, сокращается не в пользу потребителей. Усиливается глобализация, вследствие этого усиливается конкуренция предприятий. Из-за ускоренной смены технологий, перехода развитых стран к новому технологическому укладу, изменения климата, возрастающего числа природных и техногенных катастроф, повышения частоты экономических кризисов в мире возрастает неопределенность в перспективах будущей деятельности и в частности развития предприятий, поэтому менеджеры должны постоянно искать свой собственный способ выживания и достижения наилучших результатов. Известно, что существует целый ряд подходов, которые должны способствовать стратегическому планированию: управление портфелем активов, разработка новых продуктов, конкурентный анализ, бенчмаркинг, проектный менеджмент. Однако наиболее перспективным, на мой взгляд, является процесс формирования технологической «Дорожной карты», который связывает подразделения организации, функции, процессы и время. Корпоративная технологическая «дорожная карта» является частью технологического форсайта, это особая форма стратегического планирования, которая способствует нахождению верных решений в отношении изменений среды, все больше усиливающих конкуренцию.

Изначально, применение принципов «дорожной карты» было

Похожие работы