- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
(на краткосрочный период) целей развития фирмы;
оценка текущего состояния компании;
определение стратегии фирмы;
разработка долгосрочного плана;
контроль за достижением поставленных целей и соответствующая коррекция плана, т.е. сопоставление плановых показателей с фактическим.
Выбор поставщиков - задача сложная и ответственная, поскольку от них во многом зависит ритмичность производства, а в конечном счете - рентабельность и репутация фирмы перед ее клиентами. Проблема выбора является наиболее острой для новых фирм или фирм, меняющих номенклатуру продукции, сферу деятельности либо стратегию. Чем новее задача, стоящая перед закупкой, и чем сложнее и дороже товар, тем больше времени занимает поиск квалифицированных поставщиков.
Действующие фирмы, имеющие налаженные хозяйственные связи, испытывают иные трудности. Если такие фирмы успешно сотрудничают с поставщиком, то целесообразно сохранить эти связи, подкорректировав их в соответствии с новыми требованиями. Опыт показывает, что смена поставщика - процедура болезненная, с непредсказуемыми последствиями. Если все же связи нарушаются или поставщик оказывается несостоятельным, то следует обратиться к выбору нового. Однако этот шаг должен быть тщательно взвешенным. К новому поставщику следует сразу предъявлять повышенные требования. Лишиться хорошего поставщика легко, труднее найти нового.
По каким показателям целесообразно оценивать деятельность поставщиков?
В решении этого вопроса нет единого подхода. Однако есть обобщенный вариант показателей, которые определяют предпочтительность поставщиков.
Нередко составляется перечень желательных характеристик поставщика с ранжированием их по степени относительной значимости.
К числу факторов, характеризующих поставщика и определяющих решение задачи выбора, следует отнести три группы факторов:
характеристики материально-технических ресурсов;
особенности хозяйственных связей и деловых отношений с поставщиком;
параметры поставщика.
Характеристики материально-технических ресурсов отражают потребительские свойства и ценовые параметры ресурсов, а также организационные условия их поставки.
Потребительские свойства материальных ресурсов характеризуют такие показатели, как: уровень качества; степень применяемости; степень развитости; степень конструктивности и технологичности; степень надежности; эргономичность; экологичность и др.
В составе ценовых характеристик ресурсов учитываются: цена; издержки доставки, установки, обслуживания; ценовые скидки; условия (формы и сроки) платежа; условия кредита; льготы и привилегии и др.
Организационные факторы характеризуют условия поставки ресурсов: содержание и уровень пред - и послепродажного обслуживания; объемы, комплектность, сроки, ритмичность, надежность поставок и др.
Особенности хозяйственных связей и деловых отношений характеризуют экономические и организационно-правовые взаимоотношения производственного предприятия и поставщика в процессе приобретения предприятием материально-технических ресурсов.
Параметры поставщика описываются множеством характеристик, отражающих его возможности и составляющих его интегральный (конкурентный) потенциал.
Но в основном
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Выбор стратегии делового сотрудничества с поставщиками |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Характеристика официально - делового стиля |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Общая характеристика официально-делового стиля |
Предмет/Тип: Английский (Реферат) |
Тема: Общая характеристика официально-делового стиля |
Предмет/Тип: Английский (Реферат) |
Тема: Характеристика основных форм делового общения |
Предмет/Тип: Этика, эстетика (Контрольная работа) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы