Читать курсовая по эктеории: "Моделирование результатов финансово-экономической деятельности предприятия" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение

1. Теоретические аспекты моделирования бизнес-процессов

1.1 Сущность понятия моделирование бизнес-процессов, его цели и задачи

1.2 Виды моделирования бизнес-процессов

1.3 Основные этапы моделирования бизнес-процессов

2. Моделирование результатов финансово-экономической деятельности предприятия на примере магазина "Спортмастер"

2.1 Краткая характеристика структуры и финансово-экономической деятельности магазина "Спортмастер"

2.2 Построение многофакторной регрессивной модели зависимости валовой прибыли от ряда показателей

2.3 Прогноз прибыли магазина "Спортмастер" на перспективу

Заключение

Список использованной литературы

моделирование бизнес регрессивный прибыль Введение Моделирование бизнес-процессов - это деятельность, в ходе которой формируются отдельные модели организации. Сюда входит описание деловых объектов, а также определение связей между ними. С помощью бизнес-моделирования можно не только провести подробный анализ работы компании, но и разобраться как происходит взаимодействие с внешними организациями, поставщиками, клиентами. Кроме того, благодаря бизнес-моделированию можно рассмотреть, как организована деятельность на каждом отдельном рабочем месте.

Моделирование бизнес-процессов является очень эффективным средством для поиска возможностей совершенствования деятельности предприятия. Описание процессов в бизнесе позволяет руководителю видеть, как работают его подчиненные, а рядовым сотрудникам - как работают их коллеги. С помощью бизнес-моделирования можно всегда предугадать и по возможности избежать рисков и проблем. В ходе бизнес-моделирования оценивается настоящая деятельность организации, а также дается стоимостная оценка каждому бизнес-процессу.

Известен факт, что компании в современном мире вынуждены постоянно развиваться, улучшать и совершенствовать свою деятельность посредством использования новых методов, технологий. Перед современным руководителем стоит задача: правильно выбрать пути совершенствования своей компании. Безусловно, ни один руководитель не хочет потерять самостоятельность в принятии решений и разрешении проблем. Именно поэтому важнее не брать гениев в свой коллектив и не увлекаться новейшими технологиями, а просто быть всегда в курсе, как работает предприятие и что хотят клиенты. Кроме того, немаловажно знать, каким образом взаимодействует организация с внешними компаниями. Любая организация - это своего рода корабль, который держится на плаву только в том случае, если все его части целы и являются едиными. Поэтому очень важно создавать бизнес-модель, которая позволит охватить всесторонним взглядом деятельность предприятия.

Если есть конкретная модель организации и всех бизнес-процессов, то путь к улучшению деятельности компании открыт.

Моделирование бизнес-процессов дает возможность выбора средств улучшения работы организации. Известно много случаев, когда, казалось бы, вполне удачные проекты на деле оказывались полной неудачей. Зачем подвергать себя риску, если все идеи можно реализовать сначала в примерной модели и лишь после воплотить в жизнь?

Созданная модель предприятия позволяет не только выявить имеющиеся проблемы, но и показать их истинные причины. Стоит

Похожие работы