Читать курсовая по менеджменту: "Мышление руководителя и принятие решений" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Мышление руководителя и принятие решений Введение Для того чтобы какое-либо учреждение работало как точный механизм, руководить его деятельностью должен опытный, грамотный, всесторонне образованный руководитель. Каждый день в учреждении принимается огромное количество управленских решений. Именно управленческие решения позволяют работать учреждению продуктивно. Эти решения принимаются в различных сферах и на различных уровнях.

В библиотеке, как и в любом другом учреждении, принимается огромное количество управленческих решений. Эти решения принимаются во всех сферах библиотечной деятельности: кадровые решения, организационные вопросы, в социальной сфере и т.д. Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности руководителя, участвовавшего в их разработке и его принятии. На конечный результат принятия решения влияет множество факторов: социальных, экономических, технических, психологических и т. д. В своей работе я акцентирую особое внимание, на такой фактор, как мышление руководителя. Как происходит процесс принятия решения и как мышление определённой личности влияет на принятие решения. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает руководитель, формируя цели добиваясь их достижения. Поэтому, осознание самой природы осуществления решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Те или иные решения - это часть повседневной жизни. Большинство из них принимаются рефлекторно, мы не задумываемся о причинах таких решений и их успеха, а также не пытаемся оценить результат. Качество принятого решения руководителем видно по эффекту, которые они оказали на деятельность учреждения.

Само понятие «принятие управленческих решений» рассматривают представители различных научных направлений:

¾ математики рассматривают принятие решения с позиций рекомендуемых ими методов и алгоритмов;

¾ социологи - с точки зрения процессов, протекающих в обществе;

¾ психологи пытаются «заглянуть в душу человека», определяя мотивы принятия того или иного решения.

В своей работе я хочу рассмотреть понятие «принятие управленческих решений» с психологической точки зрения. Как различные психологические и физиологические факторы влияют на принятия управленческих решений. Какие качества мышления предопределяют ход мыслей и решают сложившиеся проблемы? Почему один руководитель может быстрее, чем другие, разобраться в ситуации или разработать эффективное решение? Как принимаются не стандартные управленческие решения, создающие положительный имидж учреждения? Какой тип мышления более предпочтителен для руководителя? Кто является более эффективным руководителем, мужчина или женщина? В каком возрасте руководитель принимает самые оптимальные, творческие решения? Какой психологический тип является преимущественным для руководителя? Ответы на эти вопросы, помогут описать каким должен быть современный руководитель.

Актуальность исследования.

В современных условиях постоянно и очень быстро происходят изменения в различных сферах нашей жизни. Все эти изменения постоянно ставят перед персоналом учреждения различные проблемы. Решение этих проблем становятся условием для выживания учреждения.

Похожие работы