Читать курсовая по эктеории: "Планирование производственной деятельности городской телефонной станции" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Курсовая работа

Планирование производственной деятельности городской телефонной станции Исходные данные Таблица 1

Показатели

Вариант 21

1) Расчет объема работ: Количество ТА за текущий год: Количество ТФ за текущий год: Изменение объема работ в плановом году: - прирост ТА: - прирост ТФ (в%): Структурный состав абонентов в плановом году (%): Квартирный сектор: Народно - хозяйственный сектор:

8100 120 1 кв 1200 2 кв 500 8 65 35

2) Определение доходов: Средняя абонементная плата за месяц (тг): - за пользование квартирным ТА: - за пользование н/х ТА: Средний сбор с 1 ТФ в год (тг): Средний доход за одну установку (тг): Доходы от других видов услуг (т.тг):

370 420 1100 7000 1000

3) Расчет численности штата Численность штата за текущий год (ед): Рост численности штата в плановом году (%):

28 24

4) Расчет затрат на производство - здания (т.тг): - станционные сооружения (т.тг): - линейные сооружения (т.тг): Нормы амортизации: - здания: - станционные сооружения: - линейные сооружения: Средняя зарплата одного работника в месяц (тг): Норматив затрат на материалы и зап/части. На 100 тг. доходов (тг): Норматив затрат на электроэнергию на 100 тг. доходов(тг): Прочие виды затрат (%): Расходы периода (%):

33080 33507 265407 5 7,7 80004,511,5 17,9 20

5) Определение показателей эффективности производства: Площадь занимаемой земли (м2): Ставка налога на землю (тг): Налог на транспорт (т.тг): Ставка налога на прибыль (%): Ставка налога на имущество (%): Льготная прибыль (т.тг.): Распределение средств: - на накопление (%): - на потребление (%):

1500 17 185 20 0,570 30

Введение Виды планирования на предприятии подразделяются по срокам, функциям, уровням структуры, видам продукции или услуг. Различают стратегическое и тактическое планирование (или оперативное планирование). По срокам исполнения наиболее длительным и важным является стратегический план, который направлен на исполнение основных целей предприятия: длительной выживаемости, конкурентоспособности, расширенного воспроизводства. Стратегический план уточняется и детализируется долгосрочными и среднесрочными планами, на которых основаны текущие и оперативно-календарные планы. Текущие планы разрабатываются в условиях, когда информация о возможных изменениях условий достаточно достоверна, поэтому они наиболее реальны и основаны на 1-2 вариантных моделях. При разработке планов с длительным сроком исполнения достоверная информация отсутствует, в процессе исполнения они корректируются с помощью планов с коротким сроком исполнения и основаны на многовариантных моделях развития.

По функциям планы могут быть производственные, коммерческие, инвестиционные, по организации труда, его оплате и мотивации. Производственные планы рассматривают вопросы производства продукции, роста объема и качества продукции. Коммерческие планы решают вопросы обеспечения производства сырьем и другими материальными ресурсами и пути реализации на рынке готовой продукции. Инвестиционные планынаправлены на финансовое обеспечение производства и внедрение инноваций (инновационных и информационных технологий, изготовление инновационной продукции). Планы по труду и заработной плате направлены на



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы