Читать курсовая по менеджменту: "Централизованное планирование на предприятии" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Планы перестают быть чем-то важным для руководителей, так как они сами привлекаются к их составлению.

Принцип непрерывности означает, что:

Рис. 1.1.1. Принцип непрерывности Неопределённость внешней среды и изменение внутренних возможностей планирования предполагает постоянную корректировку планов.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в предании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Для предания гибкости планы должны содержать так называемые резервы-«надбавки безопасности». Придание гибкости планам требует дополнительных затрат, а они ограничены.

Принцип точности - планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внутренние и внешние условия.

К принципам планирования можно отнести принцип комплектности. План должен быть комплексным и должен отражать все стороны деятельности предприятия.

Кроме перечисленных принципов, в науке и практике планирования широко известны следующие общеэкономические принципы:

Рис.1.1.2. Общеэкономические принципы планирования Итак, планирование на предприятии представляет собой процесс создания плана в той или иной сфере. Планирование является одним из ключевых процессов на предприятии, подчиняется нескольким принципам. Существуют различные виды и техники планирования, которые будут рассмотрены в следующем параграфе курсовой работы. .2 Техники и виды планирования Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

Рис. 1.2.1 Классификация планирования Также различают: последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего), скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д., жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия), гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).

В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования:

Рис. 1.2.2 Классификация планирования Обычно важнейшие вопросы планирования - рынки сбыта, включают:

выработку стратегии,

стратегическое планирование производственной программы,

планирование развития потенциала,

планирование развития структуры потенциала.

Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала.

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. Отличительными чертами оперативного планирования являются:

носитель идей планирования - средние и низшие уровни менеджмента,

задача планирования - обеспечение относительной надежности и относительного структурирования,

горизонт - короткие и средние сроки,

глубина - детализация планов,

диапазон - ограниченный спектр альтернатив,

основа - созданный

Похожие работы