- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
степени повторяемости
· традиционные · нетрадиционные · инновационные
По масштабам воздействия
· общие · частные
По времени действия
· стратегические · тактические · оперативные
По срокам реализации
· долгосрочные · среднесрочные · краткосрочные
По характеру разработки и реализации
· уравновешенные · импульсивные · инертные · рискованные · осторожные
По направлению воздействия
· внешние · внутренние
По формам применения
· единоличные · коллегиальные
По сфере воздействия
· глобальные · локальные
По способу фиксации
· письменные · устные
Рассмотрим классификацию более подробно. Функциональная направленность определяется общей функцией управления, которая инициирует разработку управленческих решений. Решения могут разрабатываться для осуществления плановых мероприятий - планирующие решения. В этих решениях определяются необходимые параметры для стратегического или тактического планирования деятельности организации. Большая группа управленческих решений посвящена организационным проблемам правления организации, (например совершенствованию организационной структуры управления) - это организационные управленческие решения [9, С. 77].
Процесс организации разработки и реорганизации управленческих решений базируется на выборе приоритета в индивидуальном или коллегиальном (групповом) подходе. Индивидуальный подход к разработке управленческих решений весьма характерен для организаций. Данный подход требует от руководителя уверенности в своих силах, профессионализма и творческого подхода. На разработку таких решений требуется меньше времени. Разработчик данного вида решений несет персональную ответственность за результаты его выполнения. Групповой подход к разработке управленческих решений характеризуется большей обоснованностью, разработкой оригинальных подходов, причастностью разработчиков к его выполнению. При данном подходе увеличивается время подготовки решения. Данный подход ограничивает руководителей в свободе выбора управленческих решений и требует соблюдения баланса интересов, участвующих в его разработке специалистов. Корпоративными называют решения, которые принимаются как отдельными лицами, так и коллегиально (т.е. часть решения принимается отдельным лицом) [3, С. 186].
Повторяемость выполнения управленческих решений важна для правильной установки нормы управляемости в организации. Традиционные решения - это решения, встречавшиеся ранее в практике управления. В данном случае необходимо лишь произвести выбор из уже имеющихся альтернатив. Нетрадиционными называют такие решения, для решения которых необходим поиск новых альтернатив. Инновационные решения обычно касаются процесса реструктуризации и реформирования организации для повышения ее конкурентоспособности - это комплексные решения и их трудоемкость еще выше, чем у нетрадиционных.
Время действия решения определяется его важностью. Выделяют стратегические, тактические и оперативные управленческие решения. Стратегические решения разрабатываются на длительный срок
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Основные этапы разработки рекламы |
Предмет/Тип: Реклама и PR (Статья) |
Тема: Основные этапы разработки стратегии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Основные этапы разработки стратегии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Основные этапы разработки рекламы |
Предмет/Тип: Реклама и PR (Статья) |
Тема: Основные этапы разработки гипотезы |
Предмет/Тип: Философия (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы