Читать курсовая по менеджменту: "Реализация стратегии предприятия ООО "Сочигазэнергосеть" с учетом влияния человеческого фактора" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕ Введение

Глава 1. Теоретические аспекты исследования позиции человека как личности в организации

.1 Характер и его внешнее проявление

.2 Взаимодействие личности с организационным окружением

.3 Ожидания человека и организационного окружения, адаптация

Глава 2. Реализация стратегии предприятия ООО «Сочигазэнергосеть» с учетом влияния человеческого фактора

.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Сочигазэнергосеть»

.2 Исследование социально-психологического климата в коллективе, анализ конфликтных ситуаций на предприятии ООО «Сочигазэнергосеть»

.3 Причины и формы сопротивления стратегическим изменениям, методы их преодоления на предприятии ООО «Сочигазэнергосеть»

.4 Методы снижения сопротивления стратегическим изменениям ООО «Сочигазэнергосеть»

Глава 3. Основные направления совершенствования деятельности ООО «Сочигазэнергосеть»

.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Сочигазэнергосеть»

.2 Мероприятия по повышению мотивации работников на улучшение качества труда на предприятии ООО «СОЧИГАЗЭНЕРГОСЕТЬ»

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией.

Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Начиная с яслей и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией включается в жизнь организации, живет по ее законам, взаимодействует с другими членами организации, отдавая что-то организации, но получая от нее также что-то в обмен.

Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что

Похожие работы