Читать курсовая по менеджменту: "Процесс реализации решений в организации на примере ОАО "Счетмаш"" Страница 9

(Назад) (Cкачать работу)

888

Таким образом, из таблицы видно, что на предприятии довольно низкий коэффициент постоянства состава предприятия, что влечет за собой необходимость набора нового персонала. Возможно, это связано с низким качеством принимаемых управленческих решений. 2.2 Разработка управленческих решений при управлении персоналом ОАО "Счетмаш" Разработкой мероприятий по мотивации персонала ОАО "Счетмаш" занимаются директор по экономике и финансам и директор по кадрам и социальным вопросам ежегодно разрабатывают мероприятия по мотивации персонала. Мероприятия по мотивации персонала утверждает генеральный директор. Изменения в мероприятия по мотивации персонала могут вноситься на основании результатов анкетирования сотрудников.

Материальное стимулирование производится в соответствии с действующими на предприятии положениями об оплате труда и премировании, позволяющими поддерживать производственную и социальную активность работников.

Весной 2009 г. ООО "Счетмаш" столкнулось со следующими трудностями:

1. недостаток квалифицированного персонала - из-за сокращений не хватает людей для выполнения поступающих заказов;

. низкая производительность труда;

. в отделах и на участках на системном уровне отсутствует процедура приоритезации - сотрудники не выделяют задачи более и менее важные, решают срочные задачи вместо важных, делают все одновременно, считая необходимым решить все стоящие перед ними задачи;

. плохой менеджмент - управляющие выполняют всю работу сами, не способны делегировать, контролируют по мелочам;

Чтобы понять какие именно качества ценятся на предприятии и какие требуется развивать у нынешнего персонала, прибегнем к помощи экспертов.

Эксперты выделили следующие критерии:

. Настойчивость в достижении поставленной цели

. Умение расставить кадры, организовать их взаимодействие, способность мобилизовать и повести за собой коллектив

. Способность и стремление оперативно принимать решения

. Умение стимулировать подчиненных

. Стремление использовать все новое, прогрессивное

. Умение вскрывать, и использовать резервы

. Уровень знаний по профилю руководимого подразделения

. Умение устанавливать деловые отношения с вышестоящими руководителями

Данные экспертов занесем в матрицу парных сравнений, которая представлена в таблице 2.4 Таблица 2.4 - Матрица парных сравнений

Похожие работы