Читать курсовая по эктеории: "Издержки и эффективность производства в рыночных условиях (на примере ОАО "Ламзурь")" Страница 20


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

По совершенствованию работы управленческого персонала на предприятии предлагается для более эффективных и быстрых расчетов внедрить более совершенное компьютерное обеспечение. Повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий позволит максимизировать эффективность управления. Это в конечном итоге поможет уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, что, в свою очередь, приведет к снижению себестоимости продукции в целом.

Кроме того, масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции и повышения эффективности ее производства во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Итак, в общем плане программа по снижению издержек производства ОАО "Ламзурь" должна включать:

комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов;

- мероприятия, связанные с модернизацией производственных процессов и внедрением новых технологий;

мероприятия, связанные с маркетингом и улучшением сбытовой политики;

мероприятия, связанные с сокращением затрат на обслуживание производства и управление;

мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда.

3.2 Предложения по использованию зарубежного опыта в отечественной практике

Совершенствование управления затратами с целью их снижения и повышения эффективности производства предполагает тщательное изучение зарубежного опыта.

Одним из способов является аутсорсинг. Экономическая сущность аутсорсинга состоит в передаче третьей стороне не только отдельных производственных процессов, но так же полномочии, ответственности и рисков на основании контракта.

Помимо таких преимуществ от применения аутсорсинга, как высвобождение денежных средств и концентрация на основной деятельности, существуют определенные недостатки - это наличие риска убытков и риска утечки информации. Объектами аутсорсинга являются процессы несвязанные с основной деятельностью. Требующие определенного оборудования и квалификации персонала, а так же занимающие много рабочего времени. Существуют следующие тенденции передачи бизнес-процессов - чем дальше бизнес-процесс находится от основной деятельности, тем меньше рисков при его передаче на аутсорсинг.

Большой интерес, представляет система АВС, широко применяемая как в Европе, так и в США. АВС позволяет учитывать динамику накладных расходов и определить источники возникновения данного вида затрат, а также порядок их отнесения на готовую продукцию. Использование метода АВС позволяет выявлять и другие факторы, не связанные с объемом производства (например, сложность и комплексность производства, ассортимент продукции), которые иногда оказывают более существенное влияние на затраты производства и не учитываются на предприятии. АВС позволяет подробно



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы