Объемвведенныхторговых площадей
Уровеньсвободныхплощадей
Наибольшаяактивностьсделок с площадями
Средниеставки арендыпомещений вторговых центрахкв.м./год
2007
1500065,4кв.м.
304942 кв.м
2-4%для концептуальныхторговых центров;до 10% для неконцептуальныхторговых центров.
до200 кв.м.
$200-$1500-Якорные арендаторы$500-$1500 - для остальных
2008
1932158 кв. м
125000.кв.м
около1%- для концептуальныхтц.
50-200кв. м
около$200-300 Якорныеарендаторыдля $ 750-1 540- арендаторовторговой галереи
2009
4000576кв.м
500000 кв.м
11-15%(историческиймаксимум)
150-200кв.м
$80-400-Якорные арендаторы,$100-250-Арендаторыразвлекательнойзоны, $450-2500- Арендаторыторговых галерей
2010
2,8млн. кв.м
471000кв.м
1-3%
50-200кв. м
$100-300- Якорные арендаторы$100-120- для развлекательнойзоны; $800-2500 арендаторовторговой галереи.
2011
3.8млн. кв.м
150000кв.м
2,5%
До200 кв.м
$100-500-якорных арендаторов;$700-2000- для арендаторовторговой галереи.
2012
1196 250кв м
100000кв.м
За3 квартала 3%
150-200кв.м
$150до $600- якорныхарендаторов$1 200 до $2 200- для арендаторовторговой галереи.
.SWOT-анализ
анализ - метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Сильные стороны | Слабые стороны |
-удобное местоположение -разнообразие услуг -хорошая репутация -большая парковка -развитая инфраструктура -большое количество различных мероприятий | - Высокие цены - Нет детской комнаты |
Возможности | Угрозы |
-стать лидером на рынке предоставления услуг -расширение | -низкие доходы потребителей -рост арендных ставок -конкуренция |
Заключение В своем маркетинговом анализе я подробно разобрал ТРЦ «Горизонт», рассмотрел макросреду, микросреду, сильные и слабые стороны комплекса, угрозы. Из выше перечисленного можно сделать вывод, что ТРЦ располагает популяризацией и положительными отзывами среди населения и его посетителей. Имеет выгодное месторасположение, огромный спектр услуг, что дает преимущества конкуренции. ТРЦ «Горизонт» с каждым годом все больше развивается и набирает обороты. Год за годом число желающих посетить ТРЦ «Горизонт» значительно растет. В этом ТРЦ можно хорошо провести время всей семьей. Список используемой литературы1) http://ru.wikipedia.org - Википедия
2) http://www.gorizontmall.ru
) http://www.malls.ru
) Макроэкономика: учеб./ Т.А. Агапова, С.Ф. Серегина.-9-е изд., дополненное.- М.: Маркет ДС 2009.
Похожие работы
Тема: Оценка инвестиционного проекта на примере ТРЦ "Маскарад" |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Тема: Управление развитием коммерческой недвижимости на примере ТРЦ |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Моделирование чрезвычайной ситуации (пожара) на объекте ТРЦ "Малина" |
Предмет/Тип: Безопасность жизнедеятельности (Диплом) |
Тема: Разработка концепции маркетинга и применение её в деятельности ТРЦ "Мадагаскар" |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Эфиопия: смотрящие за горизонт |
Предмет/Тип: География, экономическая география (Доклад) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы