Читать курсовая по менеджменту: "Анализ деятельности предприятия с помощью матрицы БКГ" Страница 3
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
(Назад)
(Cкачать работу)Доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента находят как отношение объема реализации к емкости рынка данной продукции соответственно предприятием или сильнейшим конкурентом.
Например, ОДР для вида деятельности «переноска ручной клади носильщиками» по вариантам 1 (таблицы 1 и 2 приложения):
ОДР = 70:20 = 3,5.
Это означает, что объем реализации предприятием данной продукции превышает реализацию аналогичного продукта сильнейшей конкурирующей организацией в 3,5 раза.
. Рассчитать долю (в %) каждого вида деятельности в общем объеме реализации дополнительных услуг станции по t г. Расчеты рекомендуется представить в виде таблицы 1.
. Построить матрицу БКГ. В качестве масштаба оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице) применяют: средний индекс темпов роста рынка, равный 1, т.е. объем продаж постоянен; относительная доля рынка - средняя величина в диапазоне от минимального до максимального значения ОДР. Диаметр круга для изображения продукта выбирают пропорциональным доле объема продукции в общем объеме реализации предприятия. Таблица 1 - Исходные данные для построения матрицы БКГ
Темпыроста рынка | Относительнаядоля рынка | Доляпродукции вобщем объемереализациипредприятия,% | |
1.Переноскаручной кладиносильщиками | 0,99 | 3,5 | 7,66 |
2.Комнаты длительногоотдыха | 4,03 | 2,5 | 6,22 |
3.Вагоны-гостиницы | |||
4.Предварительнаяпродажа билетов | |||
5.Другие видыуслуг, в т.ч. | |||
5.1.буфет | |||
5.2.реализацияпродуктовпитания | |||
5.3.игровые автоматы | |||
5.4.видеозал | |||
5.5.реализацияпечатнойпродукции5.6. парикмахерская |
. На основе анализа матрицы БКГ сформировать продуктовую стратегию предприятия. Возможные стратегические решения и принципы формирования продуктового портфеля приведены в начале 1 раздела.
Пример матрицы БКГ приведен на рисунке 2 и в таблице 2 дан соответствующий вариант продуктовой стратегии.
Таблица 2 - Вариант продуктовой стратегии предприятия
Сегмент | № видапродукции | Стратегия |
«?» | 6,3 | Засчет инвестицийпровестидополнительныеисследованияи решить: илиубрать изпродуктовогопортфеля продукт№6, или увеличитьдолю рынкапродукта №3 |
4 | Увеличитьдолю рынка | |
«Звезды» | 5,2 | Увеличитьобъем реализации,оберегать иукреплятьза счет дополнительныхинвестиций |
«Дойныекоровы» | 7,1 | Увеличитьобъем реализациипродукта №7.Поддерживатьпродукт №1.Избыток денежныхсредств направитьна поддержаниепродуктов№2, 3, 4, 5 |
«Собаки» | 9 | Убратьиз продуктовогопортфеля |
8 | Уменьшитьобъем реализации |
Рис. 2 - Матрица БКГ Расчет показателей деятельности предприятия
Затраты анализируемого предприятия приведены в таблице 3. Таблица 3 - Затраты станции по дополнительным видам деятельности, тыс. д.е.
| Вид деятельности |
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы