Читать курсовая по менеджменту: "Коренное перепроектирование производственных систем организации" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Курсовой проект

Коренное перепроектирование производственных систем организацииВыполнил:

Захарова Анна Владимировна Содержание

реинжиниринг производственный перепроектирование

Введение

. Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов

.1 Сущность и методология реинжиниринга

.2 Виды и основные этапы реинжиниринга

. Анализ деятельности ООО «Нерудные строительные материалы»

.1 Экономическая характеристика деятельности предприятия

.2 Оценка эффективности деятельности предприятия ООО «Нерудные строительные материалы»

. Совершенствование реинжиниринга производственных систем ООО «Нерудные строительные материалы»

Заключение

Список использованной литературы

Одним из перспективных направлений экономического развития, является непрерывное усовершенствование всех производственных бизнес-процессов отечественных предприятий за счет внедрения инновационных технологий управления.

Проблемы усовершенствования производственных систем организаций на предприятии нашли свое отражение в работах таких авторов как: Хаммер М., Чампи Дж., Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский, Кутелев П.В., Мишурова И.В., Тельнов Ю.Ф., Паппард и Роуланд, Хотинская Г.И. и др. Однако, по нашему мнению, в этих работах не достаточно проработана методика проведения реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях и оценки его эффективности в силу специфичности и неоднозначности этого процесса.

В связи со сложившейся ситуацией наиболее важными и актуальными задачами по повышению эффективности управления производством сегодня являются: снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости, повышение стоимости бизнеса. Для их решения большое значение имеет совершенствование методов управления в целях повышения его эффективности.

Необходимость проведения реинжиниринга бизнес-процессов обуславливается спецификой современного рынка. Эту специфику можно кратко охарактеризовать в виде совокупности следующих факторов:

. Производимая продукция перестала носить массовый характер и стала ориентироваться на удовлетворение запросов различных групп потребителей.

. Товары перестали быть “локальными”, их производство может быть организовано во многих точках мира. Появились новые формы кооперации в виде распределенных (виртуальных) предприятий, когда каждый этап производства выполняется в той стране и на том предприятии, где это наиболее выгодно.

. Резко выросла роль информационных технологий в сфере проектирования, производства и реализации продукции.

. Возросшая конкуренция среди производителей и высокая степень информированности потребителей привели к тому, что изменилась сама роль потребителя - он все больше выступает в качестве заказчика, определяет вид и свойства выпускаемой продукции. Каждый вид продукции создается таким образом, чтобы удовлетворить запросы конкретной группы потребителей.

Цель курсовой работы изучить понятие коренного перепроектирование производственных систем организаций.

Для достижения

Похожие работы