Читать курсовая по менеджменту: "Анализ и планирование деятельности Иркутского авиационного завода" Страница 3
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
(Назад)
(Cкачать работу)производственными мощностями и является первым и на сегодняшний день единственным предприятием России, получившим сертификаты соответствия стандартам Airbus. Проведенная модернизация производства позволяет выпускать на Иркутском авиазаводе современную конкурентоспособную технику. В настоящее время ИАЗ определен как основная производственная площадка для самолета МС-21, который является прорывным проектом для российского авиапрома. На территории ИАЗ планируется организация и построение современной автоматизированной сборочной линии самолетов, не имеющей аналогов в России. Мощность сборочной линии должна обеспечивать выпуск до 60 самолетов МС-21 в год. В перспективе развития продукт МС-21 станет основным для Иркутского авиационного завода.
Возглавляет предприятие Генеральный директор Иркутского авиационного завода - филиала ОАО «Научно-производственная корпорация «ИРКУТ» - вице-президент Александр Алексеевич Вепрев. ()
Основной целью деятельности ОАО «Корпорация «Иркут» в области качества является удовлетворение требований и ожиданий всех заинтересованных сторон, в первую очередь потребителей посредством выпуска конкурентоспособной авиационной техники и предоставления сопутствующих услуг стабильно высокого качества.
Миссия
Слоган Иркутского авиационного завода.«Наш опыт, традиции и инновации в каждом нашем самолете». Глава 2. Анализ
Стадия жизненного цикла предприятия, обоснование.Жизненный цикл организации (organizationt life cycle). Прохождение организацией стадий эволюционного развития (рождение, юность, средний возраст и зрелость).
Жизненный цикл Иркутского Авиационного завода определяется как средний. (таблица 1)
По достижении среднего возраста организация увеличивается в размерах, занимает устойчивое положение на рынке. В компании развивается бюрократия, разделение труда носит экстенсивный характер, формализуются политика и распределение ответственности. В управлении персоналом широко используются правила и должностные инструкции. В производстве и маркетинге заняты специалисты-профессионалы. В отделах и подразделениях вводятся системы управления бюджетом, учетом и заработной платой. Высшее руководство делегирует ответственность функциональным отделам, что может привести к уменьшению степени гибкости и снижению инновационной активности. Таблица 1. Характеристики организационной структуры на различных этапах жизненного цикла
| Рождение | Юность | Средний возраст | Зрелость | |
| Размеры | Небольшая | Средняя | Крупная | Крупнейшая |
| Бюрократия | Отсутствует | Предбюрократия | Бюрократическая | Забюрократизированная |
| Разделение труда | Перекрывающие друг друга задачи | Несколько отделов | Множество отделов, четко' определенные задачи, организационная схема | Повсеместное разделение труда, узкая специализация, формальные должностные инструкции |
| Централизация | Управление осуществляется одним лицом | Управление осуществляется несколькими руководителями | Децентрализация до уровня руководителей отделов |
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы