- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
и предприятия.
Качество продукции - это совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции. Показатели качества характеризуют параметрические, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.
Оценка выполнения плана по качеству продукции производится также по удельному весу сертифицированных изделий, удельному весу забракованной и за декламированной продукции.
Анализ отступлений от норм по качеству изготовления осуществляется по данным о внутризаводском браке и внешних рекламациях на продукцию. В зависимости от действующей на предприятии системы представления информации о браке анализируются потери от брака как по конкретным изделиям и причинам. Основными причинами брака могут быть: недостаточный уровень квалификации рабочих, работа на неисправном оборудовании, использование несовершенных приспособлений и инструментов, средств измерительной техники, отступление от технологического процесса, использование материалов и полуфабрикатов со скрытыми дефектами, несовершенство упаковки, маркировки, нарушения условий хранения, перевозки, погрузки и т.д.
Качество продукции в цехах машиностроительных предприятий можно охарактеризовать коэффициентом сдачи продукции с первого предъявления Кк, который характеризует результаты управления качеством со стороны мастеров, технологов и многих других специалистов. (2) где С - количество продукции, сданной ОТК с первого предъявления;
Ф - количество продукции, предъявленной к приемке.
В первом квартале предъявлено 210 единиц продукции, а принято ОТК всего 200 единиц.1,05
Остальные расчеты проводятся аналогично и приведены в таблице 2.
управление цех исполнительный аппарат
Таблица 2 - Расчет коэффициента качества продукции
Квартал | Предъявлено | Принято | Кк |
1 | 2 | 3 | 4 |
1 | 210 | 200 | 1,05 |
2 | 240 | 210 | 1,14 |
3 | 230 | 200 | 1,15 |
4 | 290 | 290 | 1 |
Итого за год | 970 | 900 | 1,07 |
График-2 Распределения коэффициента качества продукции Вывод: Совместный анализ ритмичности выпуска продукции и качества показывает, что уровень качества в анализируемом цехе высокий.
1.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работниковПолноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Управление термическим цехом |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Управление термическим цехом |
Предмет/Тип: Технология машиностроения (Реферат) |
Тема: Эффективное управление организацией |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Эффективное управление производством |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Эффективное корпоративное управление |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы