Читать курсовая по менеджменту: "Брачный договор как направление в разработке управленческих решений" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

постановление, своеобразный договор, чем собственно поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения.Брачный контракт как форма управленческого решения тем не менее не является чем то раз и навсегда утвержденным, решенным и незыблемым. Брачный контракт может быть представлен помимо основного текста неограниченным количеством дополнений, замечаний и поправок. Каждое из них должно внести свой вклад в решение общей проблемы. Поэтому от составителя брачного контракта требуется хорошее знание не только определенных разделов семейного кодекса, но и в целом глубоких познаний законов Российской федерации. Только это гарантирует его клиентов от возможных неприятностей, связанных с двойственным толкованиям каких-либо положений или возможных противоречий.Сущность управленческого решения в семейно-брачной сфере состоит в том что брачный контракт может затрагивать самые различные интересы супругов: экономические, социальные, организационные, правовые и т.п.Экономическая сущность управленческих решений проявляется в том, что на разработку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты. Поэтому каждое управленческое решение имеет реальную стоимость. Реализация эффективного управленческого решения должна принести компании прямой или косвенный дохода ошибочное решение или решение, неправильно понятое подчиненными: приводит к убыткам: а иногда и к прекращению деятельности компании. Так: если руководитель решает уволить нерадивого работника, то последний может сильно пострадать, а если не увольнять и не предпринять других мер воздействия, то может пострадать вся организация. Организационная сущность управленческих решений состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании. Для эффективной работы необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции и положения: наделить работников полномочиями: правами: обязанностями и ответственностью: наладить систему контроля, выделить необходимые ресурсы, в том числе информационные: обеспечить работников необходимыми техникой и технологией, постоянно координировать их работу.Социальная сущность управленческих решений заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги взаимодействия на человека для согласования их деятельности в коллективе. К этим рычагам относятся потребности и интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги. Социальная сущность управленческого решения проявляется прежде всего в цели управленческого решения. Цели управленческого решения должны быть в первую очередь ориентированы на создание комфортной среды обитания человека, всестороннее развитие личности. Правовая сущность управленческого решения состоит в точном соблюдении законодательных актов Российской Федерации и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании. Нарушение законодательства при разработке управленческого решения может привести к отмене решения, ответственности за его реализацию или даже за разработку. В результате клиент или компания может понести существенные потери, если уже разработанное решение будет отменено, а за незаконно реализованное