Читать курсовая по менеджменту: "Практичне використання контролінгу в плануванні виробничої програми підприємства" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Курсова робота

з дисципліни „Контролінг”

на тему:

„Практичне використання контролінгу в плануванні виробничої програми підприємства”

ПЛАН

Вступ 3Розділ 1. Економічна сутність контролінга та його місце в економіці та управління 51.1 Поняття контролінга 51.2 Концепція контролінга 71.3 Організація служби контролінга на підприємстві 11Розділ 2. Використання контролінгу в планування виробничої програми підприємства 152.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства 152.2.Планування собівартості продукції за системою „контролінг” на підприємстві 172.3 Визначення пріоритетних напрямів розвитку підприємства 22Розділ 3. Шляхи оптимізації контролінгу на підприємстві 283.1 Необхідність впровадження контролінга на вітчизняних підприємствах 283.2 Моніторинг дебіторської заборгованості як процес покращення фінансового контролінгу на ТОВ „Ферум” 32Висновок 37Список використаної літератури 38

Формування ринкових відносин, поява підприємств різних форм власності як у виробничій, так і невиробничій сферах, вносить істотні зміни в систему управління мікроекономікою. На перший план виходять економічні, ринкові критерії ефективності, підвищуються вимоги до гнучкості управління. У цій ситуації неодмінною умовою вдосконалення методів управління є повне використання внутрішніх можливостей підприємства, тобто створення дійової системи внутрішнього обліку і звітності.

Нестабільність як зовнішніх (інтернаціоналізація економічного життя, загострення конкуренції на внутрішніх і світових ринках і т.ін.), так і внутрішніх (обсяги виробництва, заборгованість по зарплаті, пошук надійних партнерів і постачальників) чинників висувають додаткові вимоги до управління бізнесом підприємства. Як наслідок цього - пошук більш нових та досконалих систем управління, що забезпечують гнучкість і надійність функціонування підприємства. А це в свою чергу передбачає вироблення механізмів координації і контролю всередині системи управління. Ефективність менеджменту визначається якістю інформаційного забезпечення, що передбачає істотні зміни в ньому. Ці зміни можна в повній мірі визначити як необхідність організації контролінгу в управлінні мікроекономікою.

Контролінг - нова концепція інформації і управління, що забезпечує підтримку внутрішнього балансу підприємства шляхом формування інформації про витрати і прибутки і надання її керівництву для прийняття оптимальних управлінських рішень. Контролінг досить широко використовується в практиці західних підприємств і приносить відчутні результати. В управлінні вітчизняними підприємствами він не знаходить належного застосування, і насамперед, внаслідок того, що потреба в ньому часто перевищує знання, що є в цій галузі.

Внаслідок цих причин розв'язання проблем організаційно-методологічної побудови системи контролінгу на вітчизняних підприємствах буде сприяти підвищенню якості менеджменту, а отже забезпеченню стабільного розвитку підприємства.

Основна мета курсової роботи полягає у дослідженні можливостей практичного використання контролінга в плануванні виробничої програми підприємства.

Поставлена мета обумовила

Похожие работы