Читать курсовая по менеджменту: "Условия успешного менеджмента в России" Страница 15

(Назад) (Cкачать работу)

использование в практике государственного управления технологий менеджмента, зарекомендовавших себя в бизнесе.

В наступившем ХХI в. менеджеры сталкиваются с совершенно новым комплексом управленческих проблем. Глобализация рынков и быстрое распространение информации и коммуникационных технологий трансформировали экономики разных стран мира. Основу более половины валового внутреннего продукта стран с развитой экономикой составляют интеллектуальные знания. На пороге информационной эпохи наиболее сильные источники развития находятся в инновационно-управляемых отраслях, где новшества, гибкость, способность к реагированию и творческая переоценка рынков и возможностей являются источниками конкурентных преимуществ. Дело следует вести к тому, чтобы в кратчайшие сроки преодолеть дефицит инвестиционных проектов по развитию производства. Для конкурирования в эпоху информации фирмы должны все более полагаться на знания, квалификацию, опыт и суждения всех своих сотрудников. Все организации должны создавать и аккумулировать новые знания, поощрять инновации и учиться новым методам конкуренции в постоянно меняющейся внешней среде. Требуется неуклонно повышать эффективность управления интеллектуальным капиталом организаций.

Выделим приоритетные направления, которые необходимо развивать российским менеджерам в ближайшие годы:

стратегическое планирование и управление, направленное на высокоэффективное использование инвестиций и инноваций в деятельности предприятий;

расширение стимулов деятельности персонала, постепенная переориентация на модель партнерских отношений; перестройка структуры предприятия и принципов его управления в соответствии с требованиями рынка, снижение роли факторов, тормозящих внедрение инноваций на предприятии;

координация деятельности предприятия с другими компаниями и фирмами;

движение в сторону разнообразных гибких структур и альянсов, основанных на горизонтальных связях и договорных отношениях;

переход на использование в производстве и управлении современных компьютерных систем, новейших информационных технологий, систем связи;

управление интеллектуальной собственностью, содействующее продвижению в высокотехнологичные сферы.

Предстоит сосредоточить внимание на: предоставлении широких прав и многообразных возможностей работникам всех уровней организации; накоплении и распространении знаний внутри организации; сборе и интегрировании внешней информации; реальном создании всех условий (организационных, технологических, экономических) для творческой деятельности и прогрессивных изменений.

В интересах повышения эффективности управления корпоративным сектором экономики особое значение приобретает в последнее время необходимость упорядочения прав и ответственности собственников и руководителей, владельцев предприятий и менеджеров. Рассогласованность их интересов и действий ведет к дисбалансам и нескоординированности в деятельности компаний. Важнейшее требование общества к собственникам должно состоять в том, чтобы они связывали свои интересы с долгосрочным и устойчивым развитием предприятий.

Необходимо поддержание формируемых и

Похожие работы