Читать курсовая по менеджменту: "Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

Основные задачи, которые решает контроллинг:1

оптимизация управления организационной структурой компании;создание эффективной системы учета результатов и операций;внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности;обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании;совершенствование систем учета и управления компанией.Инструментарий контроллинга можно классифицировать по двум критериям:2области применения — какие задачи помогает решить данный инструмент (см. приложение 1);периоду действия — стратегический или оперативный;

Одним из наиболее эффективных в условиях ограниченности ресурсов методов внедрения контроллинга является поэтапное изменение управляющих и информационных потоков предприятия. Его применение означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно оценить сразу после осуществления.

Здесь условно можно выделить четыре этапа: постановка целей; внедрение на предприятии управленческого учета и отчетности; внедрение процедур планирования; внедрение процедур и механизмов контроля.

1. Постановка целей. На данной стадии определяются цели внедрения контроллинга на предприятии. Цели могут быть следующими:

Увеличение конкурентоспособности предприятия. В настоящее время эффективные системы учета, анализа и планирования являются важнейшим фактором достижения успеха, подтверждением этому является увеличение объемов продаж крупнейших мировых поставщиков решений в этой области (продукты Oracle, R3 и т.д.)3. Повышение качества принимаемых решений.Сокращение товарно-материальных запасов на предприятии.Сокращение времени, необходимого руководству для принятия тактических и стратегических решений.Определение оптимальной себестоимости продукта.Упрощение взаимодействия подразделений предприятия.Снижение уровня издержек.В зависимости от целей выбирается набор инструментов и определяются сроки внедрения.

2. Внедрение на предприятии управленческого учета и отчетности. На данной стадии решаются следующие задачи:

улучшения взаимодействия между подразделениями;своевременного получения руководством текущей информации о деятельности предприятия;улучшения мотивации сотрудников;снижения трудоемкости операций;урегулировать использование производственных мощностей;увеличение эффективности потребления финансовых, материальных и кадровых ресурсов предприятия.

С этой целью составляется структурная схема предприятия, на которой указываются входящие и выходящие из подразделений информационные потоки, а также базы данных, существующие внутри подразделений. Далее задаются основные требования к системе управленческой отчетности.

3. Внедрение процедур планирования. На данной стадии вырабатывается формат планов и заданий для различных подразделений с привлечением всех уровней руководства. Кроме того, определяются методики составления планов. Планирование должно отражать

Похожие работы