Читать курсовая по менеджменту: "Разработка стратегии развития предприятия" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство образования Российской Федерации

Уральский Государственный Технический Университет

УГТУ-УПИ

Институт менеджмента и рынка

Кафедра финансового и банковского менеджмента

по дисциплине «Стратегический менеджмент»РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Преподаватель: Казанцева С.Б.

студент: Романов А.Н.

группаМИ102Н

г. Невьянск

2002 г.

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ 1СОДЕРЖАНИЕ 2ВВЕДЕНИЕ 21. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТАУПРАВЛЕНИЯ 32. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 43. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 84.МИССИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 145. SWOT-анализ 15Рис.5 Матрица SWOT ОАО «Невьянский цементник» 206. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Фактически стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии – это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию

Похожие работы