Читать курсовая по финансам, деньгам, кредиту: "Структура генерального бюджета порядок и особенности его разработки" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ОГЛАВЛЕНИЕ 1ВВЕДЕНИЕ 21 БЮДЖЕТЫ И ИХ ЗНАЧЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 51.1Понятие бюджетного цикла 51.2 Структура и особенности разработки генерального бюджета 102 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 22Центр ответственности 22Показатели 24Производственные подразделения 24Итого 24Подразде- ления 27ДО 27ОПП 27УМ 27Центры потребляющие услуги 28Итого 28ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33

Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятиях потребительской кооперации является задача бюджетирования или, говоря другими словами, задача формирования комплексного финансового плана. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятиях потребительской кооперации стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации и оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Внедрение бюджетирования ресурсов обеспечивает целый ряд преимуществ:

бюджетирование на основе расчета и анализа финансовых параметров позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая устойчивость организации; планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные предполагаемые объёмы и структуру затрат; упрощение системы контроля бюджетных средств позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономических служб предприятия; вводится более строгий режим экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из экономического кризиса.

Выше перечисленные преимущества позволяют определить актуальность темы курсовой работы.

Система управления затратами включает в себя многочисленные задач и в том числе расчет норм, составление и доведение бюджетов расходов до конкретных подразделений предприятия, организация учета по центрам затрат центрам ответственности.

Учет трудовых затрат и накладных расходов с использованием сметно - бюджетного метода должен обеспечить не только определение сумм фактических затрат, но и выявление отклонений (экономию или перерасход) в лом от утверждённых смет и по отдельным статьям. Это следует делать тем как документирования в момент возникновения затрат, так и путем аналитических расчетов по окончании отчетного периода.

Руководство по составлению смет должен разрабатывать бухгалтер. В руководстве должны быть описаны цели и процедуры составления бюджетов должно быть полезным справочным пособием.

Финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко представлять свои цели, корректировать

Похожие работы