Читать курсовая по менеджменту: "Выбор оптимальной организационной структуры управления" Страница 19

(Назад) (Cкачать работу)

Предложенный путь совершенствования организационной, структуры управления позволит ОАО «Черметремонт» повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, сохранить рабочие места.

Данная структура позволит постепенно осуществить переход кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельно хозяйствующие подразделения и центры прибыли. Это связано с постоянной передачей целого ряда функций управления с высшего звена в низшие звенья и необходимостью укомплектования их квалифицированными кадрами менеджеров и специалистов.

Новая организационная структура изображена на рисунке 3.2.

Заместитель директора по управлению качеством Отдел стратегического планирования2Хозяйственный участокГл. инспектор по От и ТБ – Начальник АХОАвтотранспортный цехСтроительный участокГлавный сварщик1 – стратегические хозяйственные подразделения2 – хозяйственные центры прибыли3 - юридически самостоятельные центры прибылиЗам. главного инженераТехнический отделОтдел технического контроляОтдел главного механикаОтдел главного энергетика3Цех по ремонту манипуляторов, технологического оборудования и крановРемонтно-механический и электроремонтный цехПроизводственно-диспетчерский отдел2Собрание акционеровНаблюдательное собраниеГенеральный директорГлавный инженерОтдел кадровОтдел экономического прогнозирования цен и заработной платыОтдел материально-технического снабженияСтоловаяЗаместитель генерального директора по производствуБюро маркетингаЮрисконсультГлавный бухгалтерБухгалтерияНачальник отдела управления персоналом1

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При изучении данной темы мною было рассмотрено следующее:

Дано понятие организационной структуры предприятия и факторов ее

определяющих. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.

Большое внимание было уделено принципам и методам формирования

структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО «Черметремонт»):

выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности и финансового состояния предприятия.

Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта,

определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ОАО «Черметремонт» показал, что данная структура близка к совершенству. Но она централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач,обусловленных новыми целями функционирования привели к

Похожие работы