- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Курсовой проект
На тему: «Бизнес план: структура и порядок разработки разделов плана» Введение Оптимальным вариантом достижения более эффективных принимаемых решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес план.
Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план – это очень хорошее средство для их осмысления. Само планирование играет важную роль, для того чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного направления. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия (фирмы, компании). 1. Бизнес-план. Цель, задачи и особенности составления Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3–5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.
Бизнес-план необходим:
для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия; для выполнения функции планирования; для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия; для привлечения денежных средств; для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:
1) сам процесс бизнес – планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План – это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;
2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Разработка основных разделов плана хозрасчетного цеха |
Предмет/Тип: Сельское хозяйство (Реферат) |
Тема: Разработка разделов бизнес-плана дрожжевого комбината |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Разработка разделов бизнес-плана дрожжевого комбината |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Расчет основных разделов текущего плана предприятия |
Предмет/Тип: Экономика отраслей (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы