- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
«УС-30» ТО-50 .
Данная цель раскрывается с помощью решения следующих основных задач:
определить значение инновационной деятельности для развития предприятия;дать характеристика и основные направления деятельности исследуемого предприятия;дать характеристику организации управления предприятия и основных финансово-экономических показателей предприятия;
провести оценку ресурсоемкости программы и затрат на ее выполнение; оценить ожидаемую результативность реализации программы.Объект работы – ФГУП «УС-30» тоннельный отряд №50.
Предмет работы – инновационная деятельность предприятия.
Развитию инновационного рынка посвящены работы зарубежных и отечественных ученых, среджи которых особо следует отметить таких как 3авлин П.Н., Васильев А.В., Аганина Л.С., Демаков Г.В., Кузнецов Е.Ю., Лосева А.И., Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. и др., а также различные нормативно-правовые акты.
Глава 1 Значение инновационной деятельности для развития предприятия
инновационная экономическая затрата
1.1 Содержание и основные показатели инновационного проекта развития предприятия
Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).
Конкурентоспособность — это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента — потребительские свойства и цена — являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.1
И все же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:
Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.
Управлять конкурентоспособностью — значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.
Указанные составляющие конкурентоспособности являются много-факторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.
По существу, основа
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Оценка инновационного потенциала предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Оценка инновационного потенциала ОАО |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Оценка инновационного потенциала предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Оценка инновационного потенциала предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Оценка инновационного потенциала предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы