- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СодержаниеВведение1. Понятие стратегии2. Виды стратегии3. Подходы к разработке стратегии4. Стратегический анализSWOT – анализАнализ макроокружения организацииАнализ внутренней среды предприятия5. Анализ стратегии предприятия ООО "Вариант"Анализ среды непосредственного окруженияОбследование сильных и слабых сторон предприятияРазработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятияСписок литературы
ВведениеПереход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии на основе современных принципов менеджмента.Основное назначение стратегии создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения успеха бизнеса в долгосрочной перспективе.На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства.Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.
1. Понятие стратегииСтратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации - по существу - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.Обычно фирма имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни, которые образовывать гармоничную систему и трудно поддаваться воспроизведению конкурентами. Применение той или иной стратегии зависит от ситуации и целей процесса изменений, его желательной скорости и сложности. Для достижения успеха часто одновременно используются несколько стратегий, но, поскольку их реализация связана с риском, считается необходимым ограничивать их число.Задачи стратегии заключаются в следующем:
создание
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Подход к определению стратегии предприятия: сущность и классификация |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Функциональные стратегии: их классификация и содержание |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Конкурентные стратегии фирмы в условиях кризиса: классификация и международный опыт |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Сущность инвестиционной стратегии |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Сущность и задачи инновационной стратегии |
Предмет/Тип: Банковское дело (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы