Читать курсовая по менеджменту: "Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов; внедрение инновационных проектов; обоснование предложений по приватизации госпредприятий; открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее деятельности; перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых направлений деятельности;

составление проспектов эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных фирм; выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвесторов.

Бизнес-план - это перспективный документ, составляемый на несколько лет вперед. Основные рекомендации для подготовки бизнес-плана:

краткость (изложение только самого главного по каждому разделу плана); доступность в изучении и понимании; лаконичность, убедительность.

Бизнес-план должен быть понятен не только специалистам, но и широкому кругу пользователей, он не долженбыть перегружен техническими подробностями. Только заинтересовав потенциально инвестора предприниматель может рассчитывать на успех своего дела.

Чтобы бизнес-план был принят он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проекта, которые изучаются при разработки бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и какой доход принесет проект. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способ привлечения капитала. В тоже время, включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования. Основные функции бизнес-плана :

разработка концепций развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельностиразработка и осуществление проектов создания новой продукции(услуги)оценка внутреннего потенциала фирмы и выявление резервовподготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и оборудованияподбор новый и переобучение собственных рабочих и специалистовконтроль за финансовыми результатами деятельности;мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмыформирование благоприятного имиджа фирмыплан мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций.

привлечение инвестиций для реализации проектов;- обоснование для включения проектов в государственные программы и получения средств из централизованных источниковполучение банковских кредитовобеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынкеорганизационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств предприятий с использованием иностранного капитала и др. форм совместной деятельности.разработка и осуществление мероприятий по созданию

Похожие работы