- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Тема 5: Принятие решений в условиях неопределённости СодержаниеВведение
1. Понятие неопределённости и риска
2. Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений
3. Классификация рисков при разработке управленческих решений
4. Технологии принятия решений в условиях стохастического риска
Заключение
Список литературы
Введение Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности.
Управленческие решения принимаются в условиях риска, когда не определены результаты их реализации, но вероятность наступления каждого из них известна. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий для достижения намеченных целей.
Управленческое решение принимается в условиях определенности, если руководитель точно знает результат реализации каждой альтернативы. Следует отметить, что управленческое решение принимается в условиях определенности достаточно редко.
Неопределенность при принятии решений проявляется в параметрах используемой информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измерить, и чаще ее оценивают с точки зрения качества (высокий или низкий уровень). Также ее оценивают в процентах (неопределенность информации на уровне 30%).
Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя.
Неопределенность связывают с разработкой управленческого решения, а риск - с результатами реализации.
Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя. 1. Понятие неопределённости и риска Руководителям часто приходится разрабатывать и принимать управленческие решения в условиях неполной и ненадежной информации, а результаты реализации управленческих решений не всегда совпадают с запланированными показателями. Эти условия классифицируют как обстоятельства неопределенности и риска.
Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности.
Управленческие решения принимаются в условиях риска, когда не определены результаты их реализации, но вероятность наступления каждого из них известна. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий для достижения намеченных целей.
Неопределенность при принятии решений проявляется в параметрах используемой информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измерить, и чаще ее оценивают с точки зрения качества (высокий или низкий уровень). Также ее оценивают в
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Принятие решений в условиях кризиса |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Принятие решений в условиях риска 3 |
Предмет/Тип: Математика (Курсовая работа (т)) |
Тема: Принятие решений в условиях неопределенности 2 |
Предмет/Тип: ТГП (Реферат) |
Тема: Принятие решений в условиях риска 2 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Принятие решений в условиях неопределенности |
Предмет/Тип: Финансовый менеджмент, финансовая математика (Контрольная работа) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы