Читать курсовая по финансам, деньгам, кредиту: "Финансовый менджмент: управление оборотными активами коммерческой организации" Страница 18

(Назад) (Cкачать работу)

3502,0

2604,0

3053,0

-449,0

449,0

Оборотныеактивы

800,0

1242,0

1021,0

221,0

-221,0

Дебиторскаязадолженность

85,0

94,0

89,5

4,5

-4,5

Кредиторскаязадолженность

153,0

332,0

242,5

89,5

-89,5

Себестоимостьреализованнойпродукции

2793,0

2090,0

2441,5

-351,5

351,5

Стоимостьматериально-производственныхзапасов

600,0

952,0

776,0

176,0

-176,0

Тоб.а.

83,4

174,1

122,1

Тоб.д.з.

8,9

13,2

10,7

Тоб.к.з.

15,9

46,5

29,0

Тобм.з.

78,4

166,3

116,0

То.ц.

94,4

212,8

145,0

Коб.а. = 3502,0/800,0 = 4,4;

Кзакр = 1/ 4,4 = 0,2;

Коб.д.з. = 3502,0/85 = 41,2;

Коб.м.з. = 2793,0/600,0 = 4,7;

Тоб.а. = 365/4,4 = 83,4;

То.ц. = 15,9+78,4 = 94,4.

Данные таблицы 2.5 показывают, что:

коэффициент оборачиваемости оборотных активов на конец и начало года отличается почти в 2 раза, это означает, что в течение года произошли незначительные изменения;коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности на конец и начало года отличается почти в 1,5 раза, это означает, что в течение года произошли незначительные изменения;коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности на конец и начало года отличается почти в 3 раза, это означает, что в течение года произошли изменения;коэффициент оборачиваемости материальных запасов на конец и начало года отличается почти в 2,5 раза, это означает, что в течение года произошли изменения.

Изменения, произошедшие в течение года на предприятии, как показывает оценка эффективности использования оборотных активов, негативные, так как:

коэффициенты оборачиваемости активов, дебиторской задолженности, материальных запасов уменьшаются, увеличивается только коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности;тенденция изменения ухудшается, так как плохо используются активы, что было ясно еще из политики оперативного управления оборотными активами.

2.4. Предложения по улучшению управления оборотными активамиКак видно из проведенного анализа, организация ЗАО «Лакомка» придерживается умеренной политики комплексного оперативного управления. Это неплохо, но в сфере управления краткосрочными кредитами, преобладает консервативная политика использования собственных средств для обеспечения активов. Для улучшения работы организации и наилучшего обеспечения активов рекомендуется и в сфере управления краткосрочными кредитами использовать умеренную политику комплексного оперативного управления, то есть довести величину краткосрочных кредитов и займов до 38 – 45 % от общей суммы пассива баланса. Тенденция изменения краткосрочных кредитов и займов в организации положительная, но увеличение краткосрочных кредитов идет слишком медленными темпами.

Коэффициенты оборачиваемости активов, дебиторской задолженности, материальных

Похожие работы