- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"Московский государственный университет
приборостроения и информатики"
Факультет (филиал)
Управления и права специальность (направление) 080504
Кафедра: Менеджмент
Дисциплина: Управление персоналомПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
к курсовой работе на тему:
"Мотивирование персонала в России: анализ современного состояния". Студент Е.В. Миронова
(подпись, дата)
Группа
Обозначение курсового проекта (работы)
КР – 2068752 – 080504 – УП-3 – 19 – 08
Проект (работа) защищен(а) на оценку
Руководитель проекта (работы) И.В. Корганова
(подпись, дата) МОСКВА 2008 г.
СОДЕРЖАНИЕ Введение 3
1. Мотивация персонала 7
1.1. Понятие мотивации персонала 7
1.2. Процесс мотивирования персонала 10
1.3. Методы мотивации персонала 14
2. Анализ системы мотивации персонала в компании "Proma" 18
2.1. Общие сведения о компании "Proma" 18
2.2. Анализ уровня мотивации персонала в компании "Proma" 23
2.3. Совершенствование мотивации персонала в компании "Proma" 27
Заключение 33
Список использованной литературы 37
Приложение А 38
Приложение Б 39
Введение
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же мотивация и стимулирование персонала.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации персонала, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Существенный недостаток российских предприятий – недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для предприятия – это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия.
КР – 2068752 – 080504 – УП-3 – 19 – 08 | ||||||||
Изм. | Лист | N докум. | Подп. | Дата | ||||
Студент | "Мотивирование персонала в России: анализ современного состояния". | Лит. | Лист | Листов | ||||
Руковод | У | |||||||
Консульт | ||||||||
Н. контр. | ||||||||
Зав. каф. |
Для эффективного использования мотивации персонала в целях
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Мотивирование персоналом |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Мотивирование персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Стимулирование труда и мотивирование сотрудников |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Мотивирование персонала: основные подходы и их оценка |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Мотивирование персонала в современной организации на примере ООО "Персонал-Групп Т" |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы