коллективе), индивидуальные психологические консультации сотрудников и руководителей, развитие наставничества.
Повышенное внимание к адаптации сотрудников объясняется стремлением компаний повысить конкурентоспособность за счет создания команд единомышленников, объединенных ценностями организации и корпоративной этикой.
Если руководство будет заниматься развитием у себя в организации эффективной процедуры адаптации, то они получат следующий результат:
1. Снижение издержек по поиску нового персонала;
2. Сокращение текучести кадров;
3. Формирование кадрового резерва (наставничество - это возможность для опытного сотрудника приобрести опыт руководства);
4. Сокращение времени выхода на точку рентабельности для новых сотрудников;
5. Развитие позитивного отношения новичка к работе и организации;
6. Снижение конфликтных ситуаций в коллективах.Пренебрежение адаптацией новых сотрудников автоматически приводит к снижению этих результатов. Литература:
Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г. С. Никифорова. — 2-е изд., доп. и перераб. — СПб.: Питер, 2004. — 639 с. Карпов А.В.Психология менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Гардарики,2005. — 584 с.Журнал прикладной психологии/ «Оценка персонала», № 3, М., 1998. Журнал «Управление персоналом»/ «Служба персонала: мифы и реалии», № 11, М., 2000. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998, №3.
Похожие работы
Тема: Адаптация в коллективе |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Адаптация людей в коллективе |
Предмет/Тип: Психология (Диплом) |
Тема: Адаптация в новом коллективе |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (п)) |
Тема: Адаптация людей в коллективе |
Предмет/Тип: Психология (Диплом) |
Тема: Адаптация в новом коллективе |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы