Читать курсовая по менеджменту: "Особенности американского менеджмента" Страница 18


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.- 704с.

Питер Ф. Друкер, Задачи менеджмента в XXI веке. – М: Уильямс, 2003.- 201с.

Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ, 1991.- 152с.

Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. – 222 с.

Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина.- М., ИНФРА-М, 1999.-373с.

Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988. – 372 с.

Е. Комаров. «Черты американского стиля управления»// Управление персоналом.- 2000.- № 9.- С.27-30

Е. Моргунов. «Главный источник экономических успехов: беседа об американском менеджменте- интервью с Б. Мильнером»// Управление персоналом.-2003.- №9.- С.25-27

Приложение 1

Таблица 3.1.

Сравнительные характеристики американской и японской моделей управления

Американская модель

Японская модель

Индивидуальный процесс принятия решений Индивидуальная ответственностьЧеткая формализованная структура управленияЧеткие формализованные - процедуры контроляИндивидуальный контроль со стороны руководства Быстрая оценка и продвижение Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу Стиль руководства, ориентированный на индивидуумаОриентация управляющих на достижение индивидуальных результатов Целевые формальные рабочие отношения с подчиненнымиПродвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах Специализированная профессиональная подготовка (подготовка узких специалистов) Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностьюКраткосрочная занятость

Процесс принятия решений, основанный на принципе консенсусаКоллективная ответственностьГибкий неформальный подход к построению структуры управленияОбщие, неформальные процедуры контроляГрупповые формы контроляМедленная оценка и продвижениеОриентация при отборе руководителей на способность осуществлять координацию и контроль Стиль руководства, ориентированный на группу Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые достиженияЛичные, неформальные отношения с подчиненнымиПродвижение, основанное на старшинстве и стаже работы Неспециализированная профессиональная подготовка (подготовка руководителей универсального типа) Определение размера оплаты в зависимости от других факторов (стаж работы, показатели работы группы и т. д.)Долгосрочная занятость

1 Семенова И.И.История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.2 Семенова И.И.История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.3 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с. 4 Е. Комаров. «Черты американского стиля управления»// Управление персоналом.- 2000.- № 9.- С.27-285 Е. Комаров. «Черты американского стиля управления»// Управление персоналом.- 2000.- № 9.- С. 30 6 Короткова Л.В. Американские подходы к управлению производством. – СПб.: Северная Пальмира, 2001. – 468 с.7 Ерошенков И.Н. Деятельность менеджера в современных условия.- М.: Астрель, 2004.- 332 с.8 Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. / Ф.И. Шамхалов — М., 1993.



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы