Читать курсовая по экономике отраслей: "Издержки производства в условиях неопределенности" Страница 8
(Назад)
(Cкачать работу)и в этом случае человек всё-таки определяет исход принятия решения, так как именно он присваивает вероятность наступления определённых событий. И делает он это на основе своего субъективного мнения. Поэтому при принятии решений в условиях неопределённости ключевое значение имеет опыт, квалификация и интуиция менеджера, осуществляющего выбор экономической стратегии фирмы.
Издержки производства в условиях неопределенности
К издержкам, принимаемым в условиях риска, относятся такие издержки, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого возможного результата можно определить. Вероятность определяется в промежутке от 0 до 1 и представляет собой степень возможности совершения данного события. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице.
Риск – это действие рыночного субъекта в условиях выбора при неопределённости (измеримой и неизмеримой) конечных результатов, когда событие недостоверно.
Риск издержек производства может быть различным. В экономике различают несколько типов риска: страховой, валютный, кредитный и другие. В зависимости от типа риска, вероятность его можно определить математическими и статистическими методами.
Наиболее желательный способ определения вероятности - объективность. Вероятность объективна, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа накопленного опыта. Вероятность может быть объективно определена, если поступит достаточно релевантной информации для того, чтобы прогноз оказался статистически достоверным. Во многих случаях организация не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности. В таком случае часто руководители используют суждения о возможности совершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью.
Современные компании не сталкиваются с одним каким-то самым значимым риском в своей деятельности, утверждают специалисты Protivity Inc., мирового лидера в постановке системы управления рисками на предприятиях. Спектр негативных событий, угрожающих не только прибыльности, но и самому существованию компании, очень широк. «Для любого крупного предприятия возможные потери от этих рисков составляют несколько сотен тысяч или даже миллионы долларов. Наступление некоторых из рисковых событий вообще может привести к прекращению деятельности предприятия», - утверждает Андрей Степанов, старший менеджер отдела управления рисками предприятий (ERS) компании Deloitte. Но неопределенность, с одной стороны, таит в себе риск, а с другой - открывает новые возможности. Она может привести как к снижению, так и к увеличению стоимости предприятия. Выявление шансов и угроз (будущих или имеющих место сегодня) - главная задача системы управления рисками.
Как бы ни была построена эта система, ответственность за ее функционирование и принятие соответствующих решений на любом предприятии является компетенцией менеджмента.
- Неопределенность – под воздействием множества случайных факторов, фактические условия в которых действуют на предприятия, могут сильно отличаться от предполагавшихся, поэтому, чтобы оценить степень воздействия таких изменений и скорректировать действия предприятия необходим специальный механизм.
-
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы