Читать курсовая по экономике отраслей: "Планирование деятельности организации" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеГлава 1. Теоретические аспекты системы планирования деятельности организации 41.1 Сущность и цели планирования 41.2 Классификация планирования 51.3 Основные принципы планирования 71.4 Основные этапы процесса планирования в организации 101.5 Понятие и виды плана 141.6 Методы планирования 17Выводы по первой главе 19Глава 2. Анализ системы планирования в кафе "Золотая рыбка" 212.1 Характеристика предприятия 212.2 Характеристика системы планирования кафе "Золотая рыбка" 262.3 Анализ факторов внутренней среды кафе "Золотая рыбка" 272.4 Изучение факторов внешней среды кафе "Золотая рыбка" 312.5 SWOT-анализ как основа стратегического планирования 33Выводы по второй главе 35Глава 3. Совершенствование системы планирования кафе "Золотая рыбка" 363.1 Формулирование миссий и целей 363.2 Разработка стратегии кафе "Золотая рыбка" 383.3 Рекомендации по совершенствованию системы планирования 40Выводы по третьей главе 43Заключение 44Список литературы 47 Введение Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов. Процесс планирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.

Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что необходимо делать для ее эффективного развития и функционирования. Успех любого плана зависит от:

качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;

качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и проч.;

правильной оценки конкурентоспособности организации;

выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.

Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.

Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.

Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Объект исследования: система планирования в организации.

Предмет исследования: процесс планирования в кафе "Золотая

Похожие работы