Читать курсовая по технологии машиностроения: "Оценка конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции и пути ее повышения (На примере ОАО Хитон)" Страница 24
(Назад)
(Cкачать работу)средств включены вещества усиливающие очищающий эффект и облегчающий процесс уборки.Средства для стирки, отбеливания и глаженияВ состав всех средства входит антистатик, что позволяет при использовании снимать статическое электричество. Средства защищают волокна ткани и освежают яркость цвета; не раздражают кожу рук.Отбеливатели кислородныеОтбеливатели содержат активный кислород, что позволяет не повреждать волокна ткани, сохранять яркость красок, эффектно удаляет пятна и загрязнения. Совместим с любым стиральным порошком в качестве активатора стирки.
Серии
| Серия «Самоцветы» - это специальная разработка косметических продуктов на основе особо мягких компонентов в сочетании с эксклюзивным дизайном флаконов. Использование этой пеномоющей косметики сохранит состояние Вашей кожи и волос в безупречном виде, ее приятный аромат подарит Вам хорошее настроение, а сами флаконы послужат достойным украшением Вашей ванной. |
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия.
Стоит отметить, что ОАО «Хитон» старается быть конкурентоспособным на нашем рынке и при этом экспортирует часть продукции в страны СНГ (прежде всего в Казахстан), но не имея высококвалифицированных кадров менеджмента и современной структуре управления и гибкости предприятие почти не уступает ОАО "Сибиар" , но значительно уступает подмосковному ЗАО "Домбытхим" .
В ближайших планах компании - оптимизация товарных марок, развитие сильных брендов, разработка и вывод на рынок новых продуктов, охват широких сегментов рынка. Среди новых продуктов - такие, как освежители воздуха различных направлений, репелленты, автокосметика, средства для ухода за обувью и т.д.
В 2007 году планировалось завершить модернизацию производства жестяных баллонов. Основные инвестиции планируется направить на техническое перевооружение участка наполнения и реакторного отделения, что позволит увеличить выпуск продукции с 25 до 50 миллионов баллонов в год и расширить возможности предприятия по контрактному производству.
Важным конкурентным преимуществом «Хитона» стала возможность организации собственного производства упаковки, исключающая зависимость от сторонних поставщиков. Этому направлению на предприятии уделяется значительное внимание. Например, последним успешно реализованным проектом стал бизнес - план «Организация производства гофрокартона, гофротары». Это позволяет предприятию проводить политику «народных товаров», то есть не экономить на качестве и в то же время держать цену на свою продукцию ниже, чем у конкурентов.
Руководитель маркетинговой службы ОАО «Хитон» отметил, что на данном предприятии четко ограничены управленческие группы, управленческая работа отделяется от неуправленческой. На остальных двух предприятиях руководители честно признались, что управленческая работа не отделяется от неуправленческой деятельности.
Одним из слабых мест в области маркетинга является установление цены. При этом ценообразование на ОАО «Хитон» основано на анализе цен конкурентов, то есть цена устанавливается из соображений «по какой цене покупают у конкурентов и по какой цене могут покупать у нас».
Использование вышеуказанного подхода при определении цены может быть также связано с
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы