Читать курсовая по менеджменту: "Определение и выбор путей повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции ЧП "КримАрт"" Страница 16

(Назад) (Cкачать работу)

Сильной стороной является хорошая организация труда, позволяющая управленческому аппарату много внимания уделять качеству производимой продукции. При том, что по качеству продукция ЧП «КримАрт» не уступает, а по некоторым позициям превосходит конкурентов, данное предприятие не может держать цены выше, чем самая крупная типография Харькова – «Бриск». Для того, чтобы отвоевать свою часть рынка, ЧП «КримАрт» приходится снижать цены до уровня конкурентоспособных, иначе уровень продаж неуклонно падает. Также развивается и совершенствуется отдел маркетинга, специалисты которого постоянно отслеживают изменения во вкусах потребителей и деятельности конкурентов. Расширяется ассортимент всех видов продукции, развивается система дилеров, которая позволяет ЧП «КримАрт» стабильно работать независимо от спадов на рынке канцтоваров.

Опасности (угрозы) на полиграфическом рынке для данного предприятия заключаются в следующем:

опасность «ценовой войны» со стороны более сильных конкурентов; появление новых типографий, что влечет за собой усиление конкуренции; перебои в поставках качественных сырьевых материалов из-за повышенного спроса на них; цикличность данного вида производства.

Возможности данного предприятия таковы:

усиление системы дилеров путем предоставления им дополнительных услуг, а именно (снижение цен, отпуск товара «под реализацию», доставка, 26 удобная упаковка, минимальные сроки изготовления, помещение их рекламы на продукцию предприятия, изготовление обложек под заказ, изготовление индивидуальных заказов, обеспечение продукцией в периоды повышения сезонного спроса); постоянное изучение деятельности конкурентов для корректировки собственной деятельности; снижение издержек производства путем более рационального использования сырья и человеческого труда, а также полной загрузки оборудования; улучшения качества выпускаемой продукции, используя систему постоянного контроля на всех этапах производственного процесса; расширение рынков сбыта; улучшение культуры и организации производства.

Основные пункты выбранной стратегии

Исходя из анализа слабых и сильных сторон организации, ее возможностей и опасностей, ЧП «КримАрт» может выделить основные пункты выбранной стратегии, которая может классифицироваться как продуктово-рыночная и маркетинговая:

делать все возможное для поддержания сети дилеров, которую данное предприятие организовало в 2003 году, наладить стабильные поставки и низкие конкурентоспособные цены для дилеров; поддавать тщательному анализу качество продукции, особенно новой, и при необходимости принимать жесткие меры; постоянно проводить опрос постоянных клиентов для улучшения и расширение ассортимента; проводить постоянный анализ деятельности конкурентов, выявлять их недостатки и преимущества для корректировки собственной деятельности; совершенствовать технологические достижения для увеличения производительности и снижение издержек

Похожие работы