Читать курсовая по менеджменту: "Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство сельского хозяйства РФ

Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия Кафедра: Управление сельским хозяйством Курсовой проект

на тему: «Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание» Выполнила:

студентка 4 курса

экономического факультета

Черняева Е.Н. Проверила:

Лапшина Г.В. Ульяновск 2005 год

Оглавление Введение

Глава 1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Место положения и размеры хозяйства Специализация производства Уровень интенсивности и результаты интенсификации Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами Анализ существующей организационной структуры

Глава 2 Кадры управления и расходы на управление производством

2.1 Содержание и характеристика управленческого труда

2.2 Организация подбора расстановки и воспитанию кадров

2.3 Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров

2.4 Численность аппарата управления предприятием

2.5 Анализ расходов на содержание аппарата управления по материалам годовых отчетов хозяйства

Глава 3 Разработка предложений по сокращению расходов на предприятие

3.1 Факторы влияющие на размер управленческих расходов

3.2 Расходы на совершенствование организации труда работников аппарата управления и их окупаемость

3.3 Влияние управленческих расходов на себестоимость продукции и рентабельность производства

3.4 Рекомендации по сокращению расходов на управление в предприятии

Выводы и предложения

Список используемой литературы

Приложение Введение Управление – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

Роль конкуренции, совершенствования технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменения и требования к работнику. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядится трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.

Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников по средствам активной работы менеджеров. Для этого применяют такие подходы:

-отношение к труду как источнику доходов предприятия;

-создание каждому сотруднику простора для деятельности, чтобы он мог внести личный вклад в общее дело;

-активная социальная политика.

Цель кадров – это подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки работников.

Управление кадрами – более широкое понятие, включающее в себя следующее:

-подход к работнику как главному фактору реализации целей предприятия;

-отношение к человеку как к источнику доходов и статьи инвестиций;

-анализ потребностей предприятия в человеческих ресурсах;

-анализ ситуации с трудовыми ресурсами во внешней среде;

-формирование трудовых ресурсов предприятия;

-создание системы взаимодействия работников, их взаимоотношения. Глава 1 Организационно экономическая характеристика предприятия 1.1 Место положения и размер хозяйства Подсобное хозяйство ООО

Похожие работы