Читать курсовая по менеджменту: "Анализ формы власти (на примере ОАО ПК "Балтика")" Страница 2


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. "Цель стимулирования – побудить человека работать делать лучше то, что обусловлено трудовыми отношениями".

Управление стимулированием труда охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ:

1. Выбор форм и систем заработной платы представляет собой начальный этап организации стимулирования труда персонала.

2. Построение на предприятии тарифной системы заработной платы представляет собой важный этап организации стимулирования труда на тех предприятиях, где заняты работники различной квалификации и где имеются существенные различия в сложности выполняемых работ.

3. Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников призвано усилить трудовую мотивацию персонала. К дополнительным методам стимулирования можно отнести: ценные подарки; моральные поощрения; отгулы, дополнительные отпуска; привлеченные средства персонала по проценты; долевое участие персонала в прибыли; продажа акций компании.

4. Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников является одним из современных направлений организации их стимулирования, широко используемых в зарубежной практике.

5. Планирование средств на стимулирование труда осуществляется в разрезе двух основных источников формирования этих средств — издержек обращения и прибыли предприятия, остающейся в его распоряжении.

Можно выделить следующие методы мотивации трудовой деятельности. (рис.1) Методы мотивации трудовой деятельностиОрганизационно-производственные методы

Материальное стимулирование

Социально-психологические методыСоциально-психологические методы

Материальное стимулирование

Улучшение условий труда Зависимость основной з/п от результатов труда

Обогащение труда Не денежное стимулирование Психологически-познавательный климат

Производственная ротация Система премирования

Гибкие графики работыПоощрение роста качества рабочей силы

Осуществление социальных программ

Участие в прибыли предприятияУчастие в правлении

Совершение системы повышения квалификационного уровняРазличные формы соуправления Организация кружков качества и т.д.

Создание системы должностного роста

Рис. 1 Методы мотивации труда работников

Мотивировать человека, который ценит покой и стабильность, возможностью решать сложные задачи на свой страх и риск так же нецелесообразно, как и мотивировать активного предприимчивого человека надбавкой к зарплате за выслугу лет.

Удовлетворенность работой - это результат соотношения мотивирующих и поддерживающих факторов.

Поддерживающие факторы: деньги; условия; инструменты для работы; безопасность; надежность.

Мотивирующие факторы: признание; рост; достижения; ответственность и полномочия.

Если обе группы факторов отсутствуют - работа становится невыносимой. Если присутствуют только поддерживающие факторы - неудовлетворенность от работы минимальна. Если присутствуют только мотивирующие факторы - сотрудник любит работу, но не может себе ее позволить. Если обе группы факторов присутствуют - работа приносит максимальную удовлетворенность.

С



Интересная статья: Основы написания курсовой работы