Читать курсовая по менеджменту: "Анализ управленческой деятельности предприятия" Страница 9
психологические. В таких случаях работников ОАО «Стиль-Т» направляют на санаторное лечение, используют поощрительные методы в материальной форме и в виде похвал, грамот. 4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ4.1 Анализ эффективности управления
Анализ категории эффективности, факторов, ее определяющих, содержания и результатов управленческого труда позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности в зависимости от назначения организации и условий ее функционирования. Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача управления состоит в том, чтобы найти такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение.
В качестве критерия эффективности производства и управления используются обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объем производства, прибыль, рентабельность, время и др.), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов – труда, основных фондов, инвестиций [15, с.315].
Эффективность многоотраслевой деятельности потребительского общества во многом определяется формами, методами и направлениями государственной политики. В современных условиях хозяйствования российского потребительского общества требуются новые подходы в решении многих экономических проблем, в том числе в государственном регулировании ее деятельности. В этой связи особую значимость приобретает задача гармонизации системы экономических интересов государства и потребительского общества, что предполагает совершенствование механизма их взаимодействия и становится важным фактором возрождения системы РайПО, осуществления её социальных функций и выполнения стабилизирующей роли в рыночной экономике [4, с.65].
В экономической литературе расчёт экономической эффективности мероприятий производятся как отношение экономии (прибыли) от внедрения конкретного результата к затратам на их проведение по формуле: Е = Э/З, где Е – экономическая эффективность,
Э – экономия или прибыль,
З – затраты на создание экономии. [54, c.2]
В таблице 5 представлен анализ эффективности управления ОАО «Стиль-Т». Таблица 5
Анализ эффективности управления ОАО «Стиль-Т»
| Показатели | Расчет | 2007 | 2008 | 2009 |
| Экономическая результативность деятельности | годовой доход: сумма затрат | 1,31 | 1,46 | 1,81 |
| Доля затрат на управление | управленческие затраты : сумма затрат | 0,21 | 0,30 | 0,42 |
| Доля работников аппарата управления | численность руководства: общая численность | 0,43 | 0,43 | 0,46 |
| Экономическая эффективность управленческой деятельности | прибыль: численность АУП | 921,76 | 1299,10 | 2828,00 |
| Уровень организации производства | длительность цикла: длительность одного оборота | 1,20 | 1,40 | 1,40 |
| Результативность управления производством | выручка от реализации: численность АУП |
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы

(Назад)
(Cкачать работу)