Читать курсовая по антикризисному менеджменту: "Учет финансово-сбытовой деятельности" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Федеральное агентство по образованию филиал Государственного образовательного учреждения Высшего профессионального образования- Всероссийского заочного финансово-экономического института в г. Туле КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине "Бухгалтерский (управленческий) учет" на тему: "Учет финансово-сбытовой деятельности" Выполнила: студентка 4 (2) курса Факультет: УС Специальность: БУАиА группа: дневная № л. д. Проверил: Тула 2009 г. СодержаниеВведение 3Глава 1. Экономическая сущность финансово-сбытовой деятельности 61.1 Сущность финансово-сбытовой деятельности 61.2 Состав затрат, характеризующих результаты финансово-сбытовой деятельности 9Глава 2. Организация управленческого учета финансово-сбытовой деятельности 142.1 Цель, задачи и принципы управленческого учета финансово-сбытовой деятельности 142.2 Состав затрат, характеризующий результаты снабженческо-сбытовой деятельности 212.3 Система "Директ-кост" в финансово-сбытовой деятельности 29Глава 3. Проблемы внедрения управленческого учета финансово-сбытовой деятельности в организациях 34Глава 4. Практическая часть 39Заключение 43Список литературы 46Приложение 49

В экономическую жизнь нашей страны управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. Рыночная экономика - это прежде всего конкуренция, а конкуренция - это постоянная борьба за рынок сбыта, за потребителя, а следовательно, это борьба за качество и низкую себестоимость. Поэтому современное предприятие должно обладать гибкостью производства, то есть уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Все это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, что невозможно без обеспечения субъектов управления соответствующей информацией. От правильных, адекватных рыночной среде управленческих решений зависит часто не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов. В этих условиях руководство подобных предприятий без оперативной и достоверной информации подвергается риску в принятии ошибочных управленческих решений. Задачу представления необходимой информации решает управленческий учет. Эффективное управление деятельностью организаций в значительной степени зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных структурных подразделений. Поиск новых форм учета, контроля и планирования содержится в системе управленческого учета, который обеспечивает руководство хозяйствующего субъекта необходимой информацией, пригодной для выработки и принятия управленческих решений. Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах

Похожие работы