Читать курсовая по строительству: "Разработка основных разделов проекта производства работ" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство общего и профессионального образования РФ. Северо-Кавказский государственный технологический университет. Кафедрастроительного производства. Пояснительная записка к курсовому проекту по организации и планированию строительного производства. Тема проекта: «Разработка основных разделов проекта

производства работ» Проектировал: ст. гр. ПГС 99-1

Фриев Р.К.

Руководитель проекта:

к.э.н.Тускаева З.Р. Владикавказ 2004 г.

Содержание:

1. Исходные данные3ст.

2. Определение продолжительности строительства 5ст.

объектов и трудоемкости работ

3. Выбор рациональных способов ведения работ 9ст.

4. Организация работ и календарное планирование 9ст.

4.1. Разделение объемов работ на объекте

по видам, исполнителям и захваткам 9ст.

4.2. Календарные графики производства СМР и

потребности в ресурсах 12ст.

5.Проектирование стройгенплана 13ст.

6.Технико-экономические показатели 19ст.

Список использованной литературы. 20ст.

Введение. Строительство-ведущая отрасль народного хозяйства страны, «становой хребет» отечественной экономики, где решаются жизненно-важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала России и развитие непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Роль инвестиционно-строительной деятельности особенно возрастает в период структурной перестройки экономики.

Отсюда и повышенный интерес к возможностям и деятельности строительного комплексаРоссии, в настоящее время можно констатировать, что старая система организации и управлением строительством разрушена и практически уже не работает. Строительный комплекс сегодня-это достаточно раздробленное, не управляемое из единого или нескольких, центром множества самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанных системными цепями.

Сложившаяся в результате проведенных преобразований в государстве и экономике система управления в строительстве пока работает недостаточно эффективно. В рамках недостаточно развитого строительного рынка, при отсутствии нормальной конкуренции когда предприятия являются редким исключением , получают минуя тендеры не происходит никакого естественного при совершенной конкуренции выравнивание условий функционирования и требований , предъявляемых к подрядчикам. Очевидно, необходимо создать такую систему организации и управления, которая соответствовала бы изменениям происходящим в стране и обеспечивала эффективное функционирование строительной отрасли. В основу такой системы должна быть положена методика управления проектами, которая нашла успешное применение в странах с развитой рыночной экономикой. Она направлена на соблюдение экономических интересов всех участников инвестиционно-строительной деятельности по реализации отдельных проектов.

1.Исходные данные.

Проект производства работ разрабатывается на

Похожие работы