Читать курсовая по менеджменту: "Формальное и неформальное управление: проблемы сочетания" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

УЛЬЯНОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ КОЛЛЕДЖКУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ:

МЕНЕДЖМЕНТ

По теме: Формальное и неформальное управление :проблемы сочетания

ВЫПОЛНИЛА:

СТУДЕНТКА ГР. 02 МН-1 БРЫКИНА МАРИЯ

ПРОВЕРИЛА:

Никандрова Н.Г.

2005г Содержание

ВВЕДЕНИЕ

I

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.

ПОНЯТИЕ ГРУПП И ИХ ЗНАЧИМОСТЬ

1.1.

Стадии развития групп

1.2

Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группы

1.3.

Воздействие состава группы

1.4.

Статус индивида в группе

1.5.

Нормы поведения

1.6.

Виды воздействия группы на индивида

2.

ФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ

2.1.

Повышение эффективности формальных групп

2.2.

Факторы, влияющие на эффективность групп

2.3.

Проведение эффективных собраний

2.4.

Управление с помощью комитетов

3.

НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ

3.1.

Образование неформальных групп

3.2.

Характеристики неформальных групп

3.3.

Управление неформальной группой

4.

ХОТОРНСКИЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ

4.1.

Хоторнский эффект

4.2.

Влияние хоторнского эксперимента на теорию управления

5.

КОНФЛИКТЫ В ГРУППЕ

II

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Тест на надежность в качестве делового партнера

Тест на терпимость к людям, гибкость в общении

Тест на способность к взаимодействию с другими людьми

Тест на способность избегать конфликты

Тест на конфликтность

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Организация – это социальная категория и одновременно – средство достижения це­лей. Это – место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые обра­зовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество де­ятельности и организационную эффективность.

Несмотря на то, что неформальные организации созданы не по воле руководства, они представля­ют собой фактор, с которым должен считаться каждый руководи­тель, потому что такие организации, и другие группы могут оказывать сильное влияние на поведение отдельных личностей и на рабочее поведение сотрудников. Кроме того, как бы хорошо руководитель ни выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и подчиненному часто приходится взаимодействовать с людьми, находящимися за



Интересная статья: Основы написания курсовой работы