Читать курсовая по менеджменту: "Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования" Страница 13

(Назад) (Cкачать работу)

Необходимыми ориентирами при определении требуемой численности работников является трудоемкость продукции и выполняемых функций, для чего используются соответствующие нормативные материалы, а также данные передового отечественного и мирового опыта. Структура и численность персонала на предприятиях при прочих равных условиях, существенно зависят от форм собственности на средства производства и степени участия работников в хозяйственной деятельности.

Практика показывает, что переход к кооперативной, акционерной или частной собственности приводит к сокращению численности и упрощению структуры персонала. Этому способствует более интенсивный труд работников и их заинтересованность в получении своей доли от прибыли предприятия.

В условиях рынка сформировались новые подходы к формированию персонала (основаны на сочетании мобильности и стабильности). Например, предприятие ограничивает постоянный штат ведущими работниками, а остальных привлекает с внешнего рынка тогда, когда возникает такая необходимость; или создается предприятие с периодически сменяемым персоналом.

Изучив проблему использования трудовых ресурсов, я предлагаю следующие пути улучшения использования трудовых ресурсов: 1.Технологическая часть 1.1.Изготовление валков предусматривается из высококачественной стали, выплавленной прогрессивным методом «печь-ковш».

Применение прогрессивных технологий - использование станков с программным управлением. Применение режущего инструмента из высокопрочных сплавав спекаемых материалов. Шлифование кругами с алмазным наполнением. Внедрение в производство метода замера диаметра обрабатываемых валков без остановки последних (лазерный метод либо обкатной измеритель диаметра «ОИД-4» производства НПО «НИИПТМАШ»). Снижение потерь, которые могут возникнуть от простоя оборудования и рабочих. Снижение потерь от брака, применяя вышеуказанные мероприятия.

2.Организационная часть:

Передача функций бухучета, экономических расчетов и табельного учета в централизованное подразделение с применение компьютерной техники. Из-за малого удельного веса работы фрезеровщика, сверловщика и расточника в отдельности, целесообразно предусмотреть освоение смежных профессий и взаимозаменяемость их. . Усовершенствовать управление производством, т.е. необходимо принять на работу более квалифицированных работников управления.

1. Источники данных для анализа по заводу «НКМЗ».

2. Ремизов. К.С. Основы экономики труда. М.1990, с.174-175

3. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.,1996, с.326-327.

4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия: методика анализа.

В.Янкин, В.Парасочка, В.Горелый. М., «Статистика и финансы». 1986,

с.60-63.

5. Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля. М., «Банки и биржи».

1996, с.75.

30

Похожие работы