- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СОДЕРЖАНИЕ Введение
Роль менеджера в организации Имидж руководителя в современной организации
Понятие, варианты и функции имиджа Механизмы и психологические аспекты формирования имиджа Основные требования, предъявляемые к менеджеру
Практическая часть
Заключение
Список литературы
Введение. Разница между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое осуществляет менеджер, т. е. лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей. Последние в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках, определенных полномочиями, выполнять все его требования.
Сам менеджер может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы глубже разобраться в специфике работы и принимать более обоснованные решения.
Результатом его усилий является определенным образом сгруппированная, направленная и скоординированная работа других людей. Этот результат вещественно закрепляется в документах и к последующей текущей деятельности отношения не имеет.
Руководитель является персонифицированным воплощением организации, и к ее целям и проблемам он должен относиться как к своим собственным.
Современная научно-техническая революция коренным образом изменила условия и характер производственных, хозяйственных и социальных процессов. Они стали настолько сложными, что руководитель уже не в состоянии единолично управлять всем [5, с. 69].
Поэтому он, сегодня становится организатором самостоятельной работы исполнителей, часто объединенных в команды. Такая работа является особым видом творческой деятельности, причем по мере роста сложности объекта управления и уровня занимаемой должности требования к творчеству увеличиваются.
Менеджеру, особенно в крупной организации, приходится осуществлять в течение рабочего дня до двухсот различных видов деятельности, часто бывать в других городах и странах, общаться с самыми разными людьми — подчиненными, коллегами, партнерами, политиками, общественными деятелями, акционерами, к каждому из которых необходимо подобрать свой ключик. Стремление выделиться часто приводит к тому, что руководители работают по 10 – 12 часов вдень. Таким образом, в настоящее время особо актуальным становится вопрос о требованиях, предъявляемых к менеджеру.
Менеджера можно рассматривать в трех аспектах:
профессионал — автор решений, стратегии, планов; организатор — создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих их на практике, человек, способный увлечь людей, повести за собой; начальник, предписывающий подчиненным необходимые действия, которые те обязаны выполнять.
Целью курсовой работы является рассмотрение и анализ требований, предъявляемых к менеджеру, а именно: обоснование необходимости наличия у менеджера определенных профессиональных и личных качеств, показать значение имиджа менеджера в его профессиональной деятельности.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. 1. Роль менеджера в организации. Роль менеджера в организации - направляющая, формирующая, структурирующая, и в целом организующая. Деятельность менеджера направлена на то, чтобы работники стали не просто арифметической суммой людей
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Требования, применяемые к менеджеру. Имидж |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Имидж и этикет современного делового человека. Имидж и дизайн офиса |
Предмет/Тип: Этика, эстетика (Учебное пособие) |
Тема: Имидж и этикет современного делового человека. Имидж сотрудников |
Предмет/Тип: Этика, эстетика (Учебное пособие) |
Тема: Требования, предъявляемые к менеджеру |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Требования к современному менеджеру |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы