Читать курсовая по менеджменту: "Типы организаций, построение организации" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Группа: 4 – 10 – 98 БУБ

студент:Заболотный

АлександрЭдуардович

адрес:г. Запорожье,

ул. Мира д. 10, кв. 18

телефон: 33 – 16 – 77 КУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине: менеджмент (основы науки управления)

факультет: дистанционное обучение

специальность:БУБ

отделение:бакалавратПреподаватель консультант: Соломенчук А. А.МАУП

ТЕМА: “ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ”ПЛАН

Введение…………………………………………………………………………….…3

1.2 Характеристика и типы организационных структур……….……8

1.3 Взаимосвязь организации с внешней средой…………………..19

2.1 Этапы построения организации…………………………………….25

2.4 Взаимоотношения членов организации………………………….28

2.6 Составляющие успеха организации……………………………….33

Заключение………………………………………………………………………….36

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.

Данная тема – “Типы организаций, построение организации”, была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.

“Совершенная” структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Данная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная струтура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т.к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями которые постоянно изменяются, т.е. не являются статичными и постоянными.

В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно

Похожие работы