- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Министерство образования Российской Федерации
Алтайский государственный технический университет Им. И.И. ПолзуноваКафедра Экономики и организации производства
КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине «Основы менеджмента»на тему «Теория принятия управленческих решений»Курсовая работа защищена соценкой «______________»
«_____ » «_______ »2004г. Студент группы М31А.А.Горячих
ПреподавательВ.Г. Фандина Барнаул 2004
Содержание. 1.1 Методы и модели принятия решений
1.2 Основные положения метода
1.3 Анализ чувствительности
1.4 Дерево решений задачи
1.5 Предельная стоимость полной информации
1.6 Многоуровневые задачи принятия решений
2 Практическая часть
Заключение Список литературы1.1. Методы и модели принятия решений Когда обращаются к решениям производственного менеджмента, то предполагают, что этот процесс тесно связан с использованием моделей и количественного анализа. Теория принятия решений представляет собой общий аналитический подход к выбору направлений действий в любой сфере деятельности человека. Она широко используется и в производственном (операционном) менеджменте, начиная от анализа перспектив новых товаров, выбора методов производства, планирования размещения и вплоть до составления производственных расписаний. В теории принятия решений существуют три основных направления. Их выбор зависит от степени определенности возможных исходов или последствий, с которыми может столкнуться менеджер, принимающий решения. Это следующие типы подходов к принятию решений.
Принятие решений в условиях определенности, когда принимающий решение знает с определенностью последствия или результат выбора им любой альтернативы. Менеджеру необходимо сравнить альтернативы и принять решение, что не всегда бывает просто. Примером является задача составления производственных расписаний, которая постоянно возникает на нижнем уровне производственного планирования и вызывает существенные трудности с разрешением. Принятие решений в условиях риска, когда принимающий решение знает вероятность появления того или иного результата. Цель менеджера — максимизировать ожидаемый результат. Принятие решений в условиях неопределенности, когда принимающий решение не может оценить вероятности появления результата для каждой альтернативы. Этот случай самый сложный для менеджера.
Вне зависимости от типа и сложности решаемой задачи, особенностей метода, используемого для ее решения, все принимающие решения сталкиваются с альтернативами, из которых необходимо произвести выбор лучшей, и состояниями внешней среды. Альтернатива - направление действий или стратегия, которая может быть выбрана принимающим решение. Состояние среды - внешняя (в нашем случае экономико-управленческая) ситуация, на которую принимающий решение не может или почти не может оказывать влияние. Кроме того, доступная ему информация о среде может быть неполной и неопределенной. Чтобы представить альтернативы решений и состояния среды, менеджер может использовать 2 простых и наглядных способа: графический — построить дерево решений и табличный. Наиболее широко используемым методом для решения разнообразных задач менеджмента является метод дерёва решений, и метод платежной
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Теория принятия управленческих решений: теория исследования операций, теория массового обслуживания, оптимизации, нечетких множеств: их применение в анализе |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Теория принятия решений |
Предмет/Тип: Планирование, прогнозирование (Курсовая работа (п)) |
Тема: Теория принятия решений |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Теория принятия решений |
Предмет/Тип: Менеджмент (Учебное пособие) |
Тема: Теория принятия решений |
Предмет/Тип: Информатика, ВТ, телекоммуникации (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы