Читать курсовая по менеджменту: "Выбор оптимальной организационной структуры управления" Страница 19

(Назад) (Cкачать работу)

В нашей модели организационной структурой управления самостоятельные хозяйствующие подразделения представляют собой средний уровень власти, через который реализуется стратегическое управление, на нижнем уровне управления находятся центры прибыли, создаваемые на базе производственных и функциональных подразделений организации. Через эти центры реализуется оперативное управление производством.

Предложенный путь совершенствования организационной, структуры управления позволит ОАО «Черметремонт» повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, сохранить рабочие места.

Данная структура позволит постепенно осуществить переход кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельно хозяйствующие подразделения и центры прибыли. Это связано с постоянной передачей целого ряда функций управления с высшего звена в низшие звенья и необходимостью укомплектования их квалифицированными кадрами менеджеров и специалистов.

Новая организационная структура изображена на рисунке 3.2. Заместитель директора по управлению качеством

Отдел стратегического планирования

2

Хозяйственный участок

Гл. инспектор по От и ТБ – Начальник АХО

Автотранспортный цех

Строительный участок

Главный сварщик

1 – стратегические хозяйственные подразделения

2 – хозяйственные центры прибыли

3 - юридически самостоятельные центры прибыли

Зам. главного инженера

Технический отдел

Отдел технического контроля

Отдел главного механика

Отдел главного энергетика

3

Цех по ремонту манипуляторов, технологического оборудования и кранов

Ремонтно-механический и электроремонтный цех

Производственно-диспетчерский отдел

2

Собрание акционеров

Наблюдательное собрание

Генеральный директор

Главный инженер

Отдел кадров

Отдел экономического прогнозирования цен и заработной платы

Отдел материально-технического снабжения

Столовая

Заместитель генерального директора по производству

Бюро маркетинга

Юрисконсульт

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Начальник отдела управления персоналом

1

ЗАКЛЮЧЕНИЕ При изучении данной темы мною было рассмотрено следующее:

Дано понятие организационной структуры предприятия и факторов ее

определяющих. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.

Большое внимание было уделено принципам и методам формирования

структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО «Черметремонт»):

выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности и финансового состояния

Похожие работы